本報訊（記者張曉紅見習(xí)生韓宗良）從市發(fā)改局獲悉,，今年我市省、市分級管理重點建設(shè)項目進展順利,。1月至9月,，全市謀劃年投資億元以上重點項目42個，總投資1094.6億元,。其中：工業(yè)項目20個,，總投資647.7億元；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目4個,，總投資46.4億元,；基礎(chǔ)設(shè)施項目8個，總投資163.8億元,；社會事業(yè)項目4個,，總投資7.7億元；商貿(mào)物流項目6個,，總投資229億元。
    截至9月底,，我市省管項目3個,，總投資68億元，年度計劃投資20.7億元,，1-9月份完成投資10.1億元,。總投資26億元的長安汽車定州輕型車和發(fā)動機項目,。目前輕型車項目主廠房建設(shè)已經(jīng)完工,，配套公用動力工程基本完成，焊裝,、總裝生產(chǎn)線已經(jīng)開始試生產(chǎn),，涂裝生產(chǎn)線設(shè)備安裝基本完成，進入調(diào)試階段,，所有附屬工程包括室外道路和其他工程計劃在今年11月底前完成,，年底前竣工投產(chǎn)。發(fā)動機項目新的規(guī)劃方案已經(jīng)上報重慶長安，計劃年底前上報兵裝集團批準(zhǔn)后開始啟動,?？偼顿Y12億元的河北萬通金牛特色中藥項目，目前辦公樓正在進行地基處理,，生產(chǎn)車間基礎(chǔ)出零米,，鋼結(jié)構(gòu)已訂購，準(zhǔn)備安裝,?？偼顿Y30億元的河北恒達體育健身器材項目，目前水,、電,、氣等管網(wǎng)配套設(shè)施建設(shè)已經(jīng)完工，兩縱兩橫道路硬化基本完成,，正在進行生產(chǎn)車間基礎(chǔ)處理,。
    總投資17億元的市管省考核項目───首農(nóng)集團科技示范區(qū)項目，年度計劃投資5.9億元,，1-9月份完成投資4.5億元,，占年度計劃的76.3%。目前辦公樓基礎(chǔ)完工,，正在進行主體建設(shè),；后背牛舍基本完工；成母牛區(qū)基礎(chǔ)完工,，正在鋼結(jié)構(gòu)安裝,；飼料貯存中心已完工，到11月中旬存欄達到6000頭,。
    總投資15億元的省重大前期項目───國鷹河北航空科技有限公司無人機研發(fā)項目,，目前公司已注冊，正在完善前期手續(xù)及征地工作,，計劃年底前開工建設(shè),。
    市級重點項目37個，總投資994.6億元,，今年計劃完成投資19.5億元,，1-9月份完成投資14.5億元，占年度計劃的74.3%,。其中投資6億元的遼寧嘉恒通投資有限公司定州市地下商業(yè)城項目正在緊張施工,；投資4億元的四方力歐畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項目,辦公樓主體已經(jīng)完工，生產(chǎn)車間正在施工,。投資300億元的銀河鋁業(yè),、投資100億元的中汽零、投資75億元的電廠三期、投資47億元的河北天鼎光伏有限公司年產(chǎn)300MW聚光型銅銦鎵錫薄膜太陽能電池項目,、投資30億元的正陽集團科技工業(yè)園項目等一批大項目穩(wěn)步推進,。
    為確保項目順利實施，市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線調(diào)研,，現(xiàn)場辦公，解決問題,；市委常委會堅持每月聽取一次重點項目情況匯報,，市長辦公會每周專題研究重點項目建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中存在的困難和問題,；市人大,、政協(xié)多次組織重點項目調(diào)研，建言獻策,，為項目建設(shè)提供了堅強的組織保障,。
    同時，規(guī)范程序,，構(gòu)筑重點項目綠色通道,。圍繞解決企業(yè)和投資者反映強烈的審批和收費問題，我市推行了一章一費制,，對重點工業(yè)項目,、基礎(chǔ)設(shè)施項目和重大農(nóng)業(yè)項目，分行業(yè)再造審批流程,，真正做到程序最簡,、收費最低、效率最高,，確保了提速審批效能,，減輕企業(yè)負擔(dān)。
    此外,，市委,、市政府狠抓軟環(huán)境建設(shè),全力提質(zhì)提效,，做到“保姆式服務(wù)”,。建立政企交流平臺，每月召開一次企業(yè)家早餐會,，市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門一把手參加，面對面與企業(yè)家交流溝通,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決；實行市級領(lǐng)導(dǎo)接待企業(yè)制度，每周安排一名市級黨政班子成員到政務(wù)服務(wù)中心接待企業(yè),。建立企業(yè)幫扶平臺,。實行市四大班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)、分包聯(lián)系重點項目等制度,，對重點項目“一盯一”,、招商項目“一對一”、成長性企業(yè)“一扶一”,、骨干企業(yè)“一幫一”,。特別是對投資億元以上的大項目，嚴(yán)格按照一個項目,、一名領(lǐng)導(dǎo),、一套班子、一抓到底的“四個一”要求,，全面落實幫扶責(zé)任,，全程跟蹤服務(wù)。