兩臺(tái)小巧的機(jī)器人,，一臺(tái)把需要焊接的貨廂部件抓舉起來,，放到固定的卡位上，另一臺(tái)則準(zhǔn)確無誤地在各個(gè)焊接點(diǎn)精準(zhǔn)焊接,，一抬一放,，兩個(gè)機(jī)器人如同兩個(gè)熟識(shí)的工友一般，配合的相當(dāng)默契,。這是日前記者在宏遠(yuǎn)機(jī)械有限公司生產(chǎn)車間看到的生產(chǎn)場景,。
    科技創(chuàng)新增動(dòng)力
    提升創(chuàng)新力是企業(yè)安身立命的首要大事。多年來,，公司總經(jīng)理劉祖勝始終堅(jiān)持親力親為抓創(chuàng)新,，對外招攬人才謀創(chuàng)新，對內(nèi)設(shè)計(jì)制度促創(chuàng)新,，強(qiáng)化培訓(xùn)提升創(chuàng)新力,。可以說,，宏遠(yuǎn)公司成長的每一個(gè)關(guān)鍵階段,，都是不斷提升創(chuàng)新力的創(chuàng)業(yè)史，所做的每一件事都是創(chuàng)新,。
    公司在充分發(fā)揮內(nèi)部研發(fā)人員積極性的同時(shí),，還花重金從富士康集團(tuán)等大公司聘請了研發(fā)專家，二者合力攻堅(jiān),，研發(fā)出一項(xiàng)又一項(xiàng)科研成果并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。
    “每個(gè)油箱上面有20個(gè)焊點(diǎn)，以前人工焊接需要三個(gè)人,，現(xiàn)在有了機(jī)器人,，我自己就能搞定了。”焊接工人李玉田說,，“機(jī)器人不但焊得快,，而且比人工焊的更結(jié)實(shí)，質(zhì)量更有保障,。”
    宏遠(yuǎn)公司以自動(dòng)化建設(shè)為中心,，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，采用先進(jìn)的模具生產(chǎn)工藝,，設(shè)計(jì)模具的過程中,，自主研發(fā)了夾模器系統(tǒng),，能快速地把螺柱進(jìn)行固定，并用中頻焊機(jī)進(jìn)行螺母焊接,。公司還研發(fā)了自動(dòng)焊接牢固檢測儀,，根據(jù)電流的大小，檢測螺母焊接的精準(zhǔn)度,，發(fā)現(xiàn)問題自動(dòng)報(bào)警,，確保焊接質(zhì)量。
    張中國是油壓車間主任,，對固有的生產(chǎn)流程已經(jīng)了如指掌,，剛開始公司推廣使用機(jī)器人，他還老大不樂意,，但看到其它車間一道工序已經(jīng)由三名工人減少到一名就能完成,，他坐不住了。通過幾天的培訓(xùn),，他漸漸喜歡上了這個(gè)“新家伙”,。
    “還是這個(gè)好，又省時(shí)又省力,，效率還高,，看來我這老思想是該換一換嘍！”看著工作中的機(jī)器人,，張中國笑著說,。
    節(jié)能降耗提效率
    在創(chuàng)新發(fā)展、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),，宏遠(yuǎn)機(jī)械公司還多方面節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,，提高工作效率,。
    在車間內(nèi)，劉祖勝指著一臺(tái)機(jī)器向記者頗為自豪地介紹：“這是我們被工人們稱為公司變廢為寶的‘利器’,。通過它,，可以把地坑內(nèi)的廢油通過處理器進(jìn)行過濾，作為液壓油再次使用,。”
    在宏遠(yuǎn)公司,，各個(gè)生產(chǎn)線產(chǎn)生的廢料，之前都是用叉車運(yùn)到廢料區(qū),。為提高效率,、節(jié)省成本，公司設(shè)計(jì)研發(fā)了地下傳輸系統(tǒng),，廢料通過這個(gè)系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)綇U料區(qū),，既讓生產(chǎn)現(xiàn)場整潔美觀,，又節(jié)約了人力物力，提高了生產(chǎn)效率,。
    在車間的另一角,，焊花四濺，幾名工人正在焊接模具架,。公司的模具原來放在車間外的固定區(qū)域,，為節(jié)約來回運(yùn)送時(shí)間，在每個(gè)生產(chǎn)車間的對應(yīng)區(qū)域焊接了模具架,，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率,。
    質(zhì)量一流贏市場
    在汽車零部件加工行業(yè)，質(zhì)量被看得尤為重要,。“每個(gè)零件都關(guān)乎汽車的質(zhì)量,，關(guān)乎駕車人、乘車人的安全,，質(zhì)量就是我們企業(yè)的生命,！”劉祖勝說。
    這個(gè)盡人皆知的道理,，在宏遠(yuǎn)公司不光是說在嘴上,，寫在紙上，更是印在每位員工的心上,。公司認(rèn)真推行質(zhì)量管理體系,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，秉承“有缺陷的就是廢品,，提高質(zhì)量獲得尊嚴(yán)”的質(zhì)量理念,，從工藝技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量到售后服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都滲透著宏遠(yuǎn)人的企業(yè)責(zé)任感,?？茖W(xué)、創(chuàng)新的管理理念,，嚴(yán)謹(jǐn),、高效的運(yùn)營管理模式，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障,。
    多年來,，公司的產(chǎn)品始終保持著全優(yōu)記錄，贏得了客戶信任和青睞,。公司多年來連續(xù)被長安汽車評為年度優(yōu)秀供應(yīng)商,，很多大公司也向宏遠(yuǎn)公司伸出合作之手，尋求共同發(fā)展,。記者楊亞湖,、實(shí)習(xí)生郝博文