兩臺(tái)小巧的機(jī)器人,，一臺(tái)把需要焊接的貨廂部件抓舉起來(lái),，放到固定的卡位上，另一臺(tái)則準(zhǔn)確無(wú)誤地在各個(gè)焊接點(diǎn)精準(zhǔn)焊接,，一抬一放,，兩個(gè)機(jī)器人如同兩個(gè)熟識(shí)的工友一般，配合的相當(dāng)默契,。這是日前記者在宏遠(yuǎn)機(jī)械有限公司生產(chǎn)車(chē)間看到的生產(chǎn)場(chǎng)景,。
    科技創(chuàng)新增動(dòng)力
    提升創(chuàng)新力是企業(yè)安身立命的首要大事。多年來(lái),，公司總經(jīng)理劉祖勝始終堅(jiān)持親力親為抓創(chuàng)新,，對(duì)外招攬人才謀創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)設(shè)計(jì)制度促創(chuàng)新,，強(qiáng)化培訓(xùn)提升創(chuàng)新力,。可以說(shuō),，宏遠(yuǎn)公司成長(zhǎng)的每一個(gè)關(guān)鍵階段,，都是不斷提升創(chuàng)新力的創(chuàng)業(yè)史,，所做的每一件事都是創(chuàng)新。
    公司在充分發(fā)揮內(nèi)部研發(fā)人員積極性的同時(shí),，還花重金從富士康集團(tuán)等大公司聘請(qǐng)了研發(fā)專(zhuān)家,，二者合力攻堅(jiān)，研發(fā)出一項(xiàng)又一項(xiàng)科研成果并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。
    “每個(gè)油箱上面有20個(gè)焊點(diǎn),，以前人工焊接需要三個(gè)人，現(xiàn)在有了機(jī)器人,，我自己就能搞定了,。”焊接工人李玉田說(shuō)，“機(jī)器人不但焊得快,，而且比人工焊的更結(jié)實(shí),，質(zhì)量更有保障,。”
    宏遠(yuǎn)公司以自動(dòng)化建設(shè)為中心,，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，采用先進(jìn)的模具生產(chǎn)工藝,，設(shè)計(jì)模具的過(guò)程中,，自主研發(fā)了夾模器系統(tǒng)，能快速地把螺柱進(jìn)行固定,，并用中頻焊機(jī)進(jìn)行螺母焊接,。公司還研發(fā)了自動(dòng)焊接牢固檢測(cè)儀，根據(jù)電流的大小,，檢測(cè)螺母焊接的精準(zhǔn)度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自動(dòng)報(bào)警，確保焊接質(zhì)量,。
    張中國(guó)是油壓車(chē)間主任,，對(duì)固有的生產(chǎn)流程已經(jīng)了如指掌，剛開(kāi)始公司推廣使用機(jī)器人,，他還老大不樂(lè)意,，但看到其它車(chē)間一道工序已經(jīng)由三名工人減少到一名就能完成，他坐不住了,。通過(guò)幾天的培訓(xùn),，他漸漸喜歡上了這個(gè)“新家伙”。
    “還是這個(gè)好,，又省時(shí)又省力,，效率還高，看來(lái)我這老思想是該換一換嘍,！”看著工作中的機(jī)器人,，張中國(guó)笑著說(shuō),。
    節(jié)能降耗提效率
    在創(chuàng)新發(fā)展、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),，宏遠(yuǎn)機(jī)械公司還多方面節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率,。
    在車(chē)間內(nèi),，劉祖勝指著一臺(tái)機(jī)器向記者頗為自豪地介紹：“這是我們被工人們稱(chēng)為公司變廢為寶的‘利器’。通過(guò)它,，可以把地坑內(nèi)的廢油通過(guò)處理器進(jìn)行過(guò)濾,，作為液壓油再次使用。”
    在宏遠(yuǎn)公司,，各個(gè)生產(chǎn)線產(chǎn)生的廢料,，之前都是用叉車(chē)運(yùn)到廢料區(qū)。為提高效率,、節(jié)省成本,，公司設(shè)計(jì)研發(fā)了地下傳輸系統(tǒng)，廢料通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)綇U料區(qū),，既讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀,，又節(jié)約了人力物力，提高了生產(chǎn)效率,。
    在車(chē)間的另一角,，焊花四濺，幾名工人正在焊接模具架,。公司的模具原來(lái)放在車(chē)間外的固定區(qū)域,，為節(jié)約來(lái)回運(yùn)送時(shí)間，在每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的對(duì)應(yīng)區(qū)域焊接了模具架,，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率,。
    質(zhì)量一流贏市場(chǎng)
    在汽車(chē)零部件加工行業(yè)，質(zhì)量被看得尤為重要,。“每個(gè)零件都關(guān)乎汽車(chē)的質(zhì)量,，關(guān)乎駕車(chē)人、乘車(chē)人的安全,，質(zhì)量就是我們企業(yè)的生命,！”劉祖勝說(shuō)。
    這個(gè)盡人皆知的道理,，在宏遠(yuǎn)公司不光是說(shuō)在嘴上,，寫(xiě)在紙上，更是印在每位員工的心上。公司認(rèn)真推行質(zhì)量管理體系,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,，秉承“有缺陷的就是廢品，提高質(zhì)量獲得尊嚴(yán)”的質(zhì)量理念,，從工藝技術(shù),、生產(chǎn)質(zhì)量到售后服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都滲透著宏遠(yuǎn)人的企業(yè)責(zé)任感?？茖W(xué),、創(chuàng)新的管理理念，嚴(yán)謹(jǐn),、高效的運(yùn)營(yíng)管理模式,，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。
    多年來(lái),，公司的產(chǎn)品始終保持著全優(yōu)記錄,，贏得了客戶信任和青睞。公司多年來(lái)連續(xù)被長(zhǎng)安汽車(chē)評(píng)為年度優(yōu)秀供應(yīng)商,，很多大公司也向宏遠(yuǎn)公司伸出合作之手,，尋求共同發(fā)展。記者楊亞湖,、實(shí)習(xí)生郝博文