為老字號擦亮“金”招牌
———金牛藥業(yè)董事長郝秋實和母親的“金牛”情
———金牛藥業(yè)董事長郝秋實和母親的“金牛”情
從明末清初創(chuàng)制問世到今天,,“金牛眼藥”已經(jīng)走過了400多個春秋。這400余年來,,從手工作坊式的眼藥鋪,,到現(xiàn)代化大型制藥企業(yè),“金牛”在不斷創(chuàng)新和變革中傳承,、發(fā)展,、壯大。特別是在改革開放的40年里,,金牛藥業(yè)緊緊依靠科技進步帶動企業(yè)發(fā)展,,逐步形成了多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。王江茹和郝秋實這對母子,,用自己的努力,,為“金牛”這個老字號擦亮了“金”招牌。
臨危受命,,讓中藥廠“活”下來
1970年,,18歲的王江茹成為原定州市制藥廠的一名普通工人。“能進入國企,,捧起‘鐵飯碗’,,在當時是讓很多人非常羨慕的事情。”王江茹回憶說,。
5年后,,王江茹被提拔為車間主任。1990年,,因工作成績突出,,她被任命為原定州市絲綢廠副廠長,。1992年,,王江茹離廠成立了定州市三友商貿(mào)公司,,主營服裝、布匹,、窗簾等業(yè)務,。
“90年代初,,乘著改革開放的東風,定州也興起了下海潮,,政府鼓勵自主創(chuàng)業(yè),。”王江茹說,她的商貿(mào)公司是定州第一家做布匹,、窗簾業(yè)務的公司,。她本人還因貢獻突出,,被評為河北省再就業(yè)明星,、保定市勞動模范。
王江茹的突出成績,,引起了原市商業(yè)局領導的注意,。“1993年,局領導就開始做工作,,讓我到原市中藥廠,,也就是現(xiàn)在金牛原大藥業(yè)的前身,擔任第一副廠長,。”王江茹說,。一邊是自己一手創(chuàng)立蒸蒸日上的公司,一邊是資不抵債,、瀕臨破產(chǎn)的中藥廠,,“做這個選擇不容易。”
但在1997年,,王江茹還是做出了決定,,“到中藥廠去任職!”想起當年的往事,,王江茹的情緒有些激動,,她說:“中藥廠的‘金牛眼藥’這個老方子、老牌子不能失傳,,得做下去,,這是定州人的驕傲。”
而當時的定州中藥廠已經(jīng)在社會巨變的大潮中變得舉步維艱,。“那時不但工人工資發(fā)不出,,生產(chǎn)更是難以為繼。”王江茹回憶說。
1999年,,王江茹升任廠長,,全面接管中藥廠各項工作。設備陳舊,、經(jīng)濟效益每況愈下,,雖然王江茹用盡全力,卻仍然無法扭轉(zhuǎn)中藥廠每況愈下的狀況,。
制藥廠以后走向何方,,這么多工人的未來怎么辦?成為王江茹無時無刻不進行思考的問題,。當時,,全國范圍內(nèi)已有一些國企在進行改制,但是怎么改,,改了以后能否真的見效,,大家心里都沒底。
改制,,制藥廠尚有希望,,不改就只能被埋進歷史的鴻溝。然而,,道理大家都懂,,阻力卻依舊不小。對藥廠員工而言,,眼下的生活雖然窘迫,,但好歹是個“鐵飯碗”,改制就算能“救活”制藥廠,,但對個人卻是個未知數(shù),。
迷茫、憂慮,、彷徨,,在幾番斟酌后,2000年,,王江茹果斷進行了企業(yè)改制,。“我持股54.9%,工人持股45.1%,。”定州市中藥廠隨著改制的完成退出了歷史的舞臺,,河北金牛制藥有限公司隨之誕生。
改制后的制藥廠,,“鐵飯碗”沒了,,“大鍋飯”也沒了,,大家必須憑本事掙錢。在王江茹和全廠職工的共同努力下,,公司慢慢運轉(zhuǎn)起來,,一點一點地還清欠債。
毅然回鄉(xiāng),,郝秋實扛起快速發(fā)展大旗
改制后的金牛制藥有限公司,,發(fā)展前景仍不容樂觀,經(jīng)過深思熟慮,,王江茹決定讓在北京工作的兒子郝秋實回來幫忙,。
2003年9月,郝秋實放棄待遇優(yōu)厚的工作,,毅然回到藥廠,。“當時藥廠銷售部僅有一名工作人員、一部電話,,只能等著訂單自己上門,。”郝秋實說,廠子想要活,,就得有訂單,,有了訂單才能讓藥廠轉(zhuǎn)起來,深諳經(jīng)營之道的郝秋實把銷售作為盤活藥廠的突破口,。
郝秋實帶著唯一的銷售員去全國各地跑業(yè)務、搶訂單,。因為資金困難,,他們食宿能省則省,一天只吃一頓飯,、幾個饅頭是常事,。他一家又一家的上門找市場,一遍又一遍的介紹自己的產(chǎn)品,,一次又一次的被拒之門外,,但始終沒有放棄。
2004年,,郝秋實借鑒優(yōu)秀公司運作模式和銷售經(jīng)驗,,逐漸完善公司銷售部,團隊從最初的2人擴展到20多人,,每年的收入也隨之上浮了50%左右,,得到了石家莊制藥廠等企業(yè)的關注,并開始進行洽談合作,。到2007年,,企業(yè)收入突破了1000萬元大關,。
再接再厲,讓金牛藥業(yè)不斷騰飛
走出困境,,恢復生機,,但面對復雜多變的市場環(huán)境,企業(yè)僅僅是“活著”就可以了嗎,?郝秋實不斷地問自己,。經(jīng)過4年的蓄力,郝秋實帶領金牛藥業(yè)實現(xiàn)了又一次“蛻變”,。
“以前生產(chǎn)的藥品沒有自己的商標,,只能跟其它藥企合作進行‘貼牌’生產(chǎn)。”郝秋實說,,在市場經(jīng)濟大環(huán)境下,,商標、品牌是企業(yè)長久發(fā)展的關鍵,,他把目光投向了商標培育上,。
2011年,一家名為“藍貓”的商標進入郝秋實的視線,。當郝秋實向“藍貓”商標所有人提出購買商標要求時,,遭到對方拒絕。“但對方提出商標可以給金牛使用,,不過,,每盒藥品要抽取20%的利潤。”郝秋實回憶,。
經(jīng)過多次洽談,,對方終于被郝秋實的誠意打動,同意購買要求,。借助原“藍貓”商標資源,,金牛藥業(yè)與安徽、浙江,、江蘇,、河南、湖北等省份的醫(yī)藥公司展開了合作,,公司的發(fā)展也邁入快車道,。
“在傳承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中成長”,。近年來,,郝秋實深知創(chuàng)新對企業(yè)的重要性,公司每年用于研發(fā)的投入達300萬元,。同時,,對“金牛”牌3個全國獨家產(chǎn)品金牛眼藥系列進行劑型升級研發(fā),,參與國家重大藥物創(chuàng)制兒童專項藥品研究,其中兒童用藥尼莫地平口服液和布洛芬混懸液的研發(fā)進入實質(zhì)階段,。”公司現(xiàn)有國家專利5項,,其中發(fā)明專利3項,特別是在中藥提純,、粹取等關鍵技術(shù)環(huán)節(jié)取得了重大突破,。”
“金牛藥業(yè)要為患者提供高質(zhì)量服務,不僅要傳承經(jīng)典,,更要緊跟時代步伐,。”郝秋實說,公司緊緊把握國家大力發(fā)展中醫(yī)藥的有利時機,,實施退城進園,,建設了占地157畝、建筑面積5.31萬平方米的新廠區(qū)和符合GMP要求的生產(chǎn)車間,、庫房及相關生產(chǎn)配套設施,。目前,金牛藥業(yè)已成為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的制藥龍頭企業(yè),,在引導更多醫(yī)藥關聯(lián)企業(yè)進園,、形成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的同時,也帶動了我市及周邊縣市藥材種植業(yè)發(fā)展,,有效促進了農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收。記者趙海濤
臨危受命,,讓中藥廠“活”下來
1970年,,18歲的王江茹成為原定州市制藥廠的一名普通工人。“能進入國企,,捧起‘鐵飯碗’,,在當時是讓很多人非常羨慕的事情。”王江茹回憶說,。
5年后,,王江茹被提拔為車間主任。1990年,,因工作成績突出,,她被任命為原定州市絲綢廠副廠長,。1992年,,王江茹離廠成立了定州市三友商貿(mào)公司,,主營服裝、布匹,、窗簾等業(yè)務,。
“90年代初,,乘著改革開放的東風,定州也興起了下海潮,,政府鼓勵自主創(chuàng)業(yè),。”王江茹說,她的商貿(mào)公司是定州第一家做布匹,、窗簾業(yè)務的公司,。她本人還因貢獻突出,,被評為河北省再就業(yè)明星,、保定市勞動模范。
王江茹的突出成績,,引起了原市商業(yè)局領導的注意,。“1993年,局領導就開始做工作,,讓我到原市中藥廠,,也就是現(xiàn)在金牛原大藥業(yè)的前身,擔任第一副廠長,。”王江茹說,。一邊是自己一手創(chuàng)立蒸蒸日上的公司,一邊是資不抵債,、瀕臨破產(chǎn)的中藥廠,,“做這個選擇不容易。”
但在1997年,,王江茹還是做出了決定,,“到中藥廠去任職!”想起當年的往事,,王江茹的情緒有些激動,,她說:“中藥廠的‘金牛眼藥’這個老方子、老牌子不能失傳,,得做下去,,這是定州人的驕傲。”
而當時的定州中藥廠已經(jīng)在社會巨變的大潮中變得舉步維艱,。“那時不但工人工資發(fā)不出,,生產(chǎn)更是難以為繼。”王江茹回憶說。
1999年,,王江茹升任廠長,,全面接管中藥廠各項工作。設備陳舊,、經(jīng)濟效益每況愈下,,雖然王江茹用盡全力,卻仍然無法扭轉(zhuǎn)中藥廠每況愈下的狀況,。
制藥廠以后走向何方,,這么多工人的未來怎么辦?成為王江茹無時無刻不進行思考的問題,。當時,,全國范圍內(nèi)已有一些國企在進行改制,但是怎么改,,改了以后能否真的見效,,大家心里都沒底。
改制,,制藥廠尚有希望,,不改就只能被埋進歷史的鴻溝。然而,,道理大家都懂,,阻力卻依舊不小。對藥廠員工而言,,眼下的生活雖然窘迫,,但好歹是個“鐵飯碗”,改制就算能“救活”制藥廠,,但對個人卻是個未知數(shù),。
迷茫、憂慮,、彷徨,,在幾番斟酌后,2000年,,王江茹果斷進行了企業(yè)改制,。“我持股54.9%,工人持股45.1%,。”定州市中藥廠隨著改制的完成退出了歷史的舞臺,,河北金牛制藥有限公司隨之誕生。
改制后的制藥廠,,“鐵飯碗”沒了,,“大鍋飯”也沒了,,大家必須憑本事掙錢。在王江茹和全廠職工的共同努力下,,公司慢慢運轉(zhuǎn)起來,,一點一點地還清欠債。
毅然回鄉(xiāng),,郝秋實扛起快速發(fā)展大旗
改制后的金牛制藥有限公司,,發(fā)展前景仍不容樂觀,經(jīng)過深思熟慮,,王江茹決定讓在北京工作的兒子郝秋實回來幫忙,。
2003年9月,郝秋實放棄待遇優(yōu)厚的工作,,毅然回到藥廠,。“當時藥廠銷售部僅有一名工作人員、一部電話,,只能等著訂單自己上門,。”郝秋實說,廠子想要活,,就得有訂單,,有了訂單才能讓藥廠轉(zhuǎn)起來,深諳經(jīng)營之道的郝秋實把銷售作為盤活藥廠的突破口,。
郝秋實帶著唯一的銷售員去全國各地跑業(yè)務、搶訂單,。因為資金困難,,他們食宿能省則省,一天只吃一頓飯,、幾個饅頭是常事,。他一家又一家的上門找市場,一遍又一遍的介紹自己的產(chǎn)品,,一次又一次的被拒之門外,,但始終沒有放棄。
2004年,,郝秋實借鑒優(yōu)秀公司運作模式和銷售經(jīng)驗,,逐漸完善公司銷售部,團隊從最初的2人擴展到20多人,,每年的收入也隨之上浮了50%左右,,得到了石家莊制藥廠等企業(yè)的關注,并開始進行洽談合作,。到2007年,,企業(yè)收入突破了1000萬元大關,。
再接再厲,讓金牛藥業(yè)不斷騰飛
走出困境,,恢復生機,,但面對復雜多變的市場環(huán)境,企業(yè)僅僅是“活著”就可以了嗎,?郝秋實不斷地問自己,。經(jīng)過4年的蓄力,郝秋實帶領金牛藥業(yè)實現(xiàn)了又一次“蛻變”,。
“以前生產(chǎn)的藥品沒有自己的商標,,只能跟其它藥企合作進行‘貼牌’生產(chǎn)。”郝秋實說,,在市場經(jīng)濟大環(huán)境下,,商標、品牌是企業(yè)長久發(fā)展的關鍵,,他把目光投向了商標培育上,。
2011年,一家名為“藍貓”的商標進入郝秋實的視線,。當郝秋實向“藍貓”商標所有人提出購買商標要求時,,遭到對方拒絕。“但對方提出商標可以給金牛使用,,不過,,每盒藥品要抽取20%的利潤。”郝秋實回憶,。
經(jīng)過多次洽談,,對方終于被郝秋實的誠意打動,同意購買要求,。借助原“藍貓”商標資源,,金牛藥業(yè)與安徽、浙江,、江蘇,、河南、湖北等省份的醫(yī)藥公司展開了合作,,公司的發(fā)展也邁入快車道,。
“在傳承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中成長”,。近年來,,郝秋實深知創(chuàng)新對企業(yè)的重要性,公司每年用于研發(fā)的投入達300萬元,。同時,,對“金牛”牌3個全國獨家產(chǎn)品金牛眼藥系列進行劑型升級研發(fā),,參與國家重大藥物創(chuàng)制兒童專項藥品研究,其中兒童用藥尼莫地平口服液和布洛芬混懸液的研發(fā)進入實質(zhì)階段,。”公司現(xiàn)有國家專利5項,,其中發(fā)明專利3項,特別是在中藥提純,、粹取等關鍵技術(shù)環(huán)節(jié)取得了重大突破,。”
“金牛藥業(yè)要為患者提供高質(zhì)量服務,不僅要傳承經(jīng)典,,更要緊跟時代步伐,。”郝秋實說,公司緊緊把握國家大力發(fā)展中醫(yī)藥的有利時機,,實施退城進園,,建設了占地157畝、建筑面積5.31萬平方米的新廠區(qū)和符合GMP要求的生產(chǎn)車間,、庫房及相關生產(chǎn)配套設施,。目前,金牛藥業(yè)已成為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的制藥龍頭企業(yè),,在引導更多醫(yī)藥關聯(lián)企業(yè)進園,、形成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的同時,也帶動了我市及周邊縣市藥材種植業(yè)發(fā)展,,有效促進了農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收。記者趙海濤