為老字號擦亮“金”招牌
———金牛藥業(yè)董事長郝秋實和母親的“金牛”情
———金牛藥業(yè)董事長郝秋實和母親的“金牛”情
從明末清初創(chuàng)制問世到今天,，“金牛眼藥”已經(jīng)走過了400多個春秋。這400余年來,，從手工作坊式的眼藥鋪,，到現(xiàn)代化大型制藥企業(yè)，“金牛”在不斷創(chuàng)新和變革中傳承,、發(fā)展,、壯大。特別是在改革開放的40年里,，金牛藥業(yè)緊緊依靠科技進步帶動企業(yè)發(fā)展,，逐步形成了多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。王江茹和郝秋實這對母子,，用自己的努力,，為“金牛”這個老字號擦亮了“金”招牌。
臨危受命,，讓中藥廠“活”下來
1970年,，18歲的王江茹成為原定州市制藥廠的一名普通工人。“能進入國企,，捧起‘鐵飯碗’,，在當時是讓很多人非常羨慕的事情。”王江茹回憶說,。
5年后,，王江茹被提拔為車間主任。1990年,，因工作成績突出,，她被任命為原定州市絲綢廠副廠長,。1992年,，王江茹離廠成立了定州市三友商貿(mào)公司,，主營服裝、布匹,、窗簾等業(yè)務,。
“90年代初,，乘著改革開放的東風，定州也興起了下海潮,，政府鼓勵自主創(chuàng)業(yè),。”王江茹說，她的商貿(mào)公司是定州第一家做布匹,、窗簾業(yè)務的公司,。她本人還因貢獻突出,，被評為河北省再就業(yè)明星,、保定市勞動模范。
王江茹的突出成績,，引起了原市商業(yè)局領導的注意,。“1993年，局領導就開始做工作,，讓我到原市中藥廠,，也就是現(xiàn)在金牛原大藥業(yè)的前身，擔任第一副廠長,。”王江茹說,。一邊是自己一手創(chuàng)立蒸蒸日上的公司，一邊是資不抵債,、瀕臨破產(chǎn)的中藥廠,，“做這個選擇不容易。”
但在1997年,，王江茹還是做出了決定,，“到中藥廠去任職！”想起當年的往事,，王江茹的情緒有些激動,，她說：“中藥廠的‘金牛眼藥’這個老方子、老牌子不能失傳,，得做下去,，這是定州人的驕傲。”
而當時的定州中藥廠已經(jīng)在社會巨變的大潮中變得舉步維艱,。“那時不但工人工資發(fā)不出,，生產(chǎn)更是難以為繼。”王江茹回憶說。
1999年,，王江茹升任廠長,，全面接管中藥廠各項工作。設備陳舊,、經(jīng)濟效益每況愈下,，雖然王江茹用盡全力，卻仍然無法扭轉(zhuǎn)中藥廠每況愈下的狀況,。
制藥廠以后走向何方,，這么多工人的未來怎么辦？成為王江茹無時無刻不進行思考的問題,。當時,，全國范圍內(nèi)已有一些國企在進行改制，但是怎么改,，改了以后能否真的見效,，大家心里都沒底。
改制,，制藥廠尚有希望,，不改就只能被埋進歷史的鴻溝。然而,，道理大家都懂,，阻力卻依舊不小。對藥廠員工而言,，眼下的生活雖然窘迫,，但好歹是個“鐵飯碗”，改制就算能“救活”制藥廠,，但對個人卻是個未知數(shù),。
迷茫、憂慮,、彷徨,，在幾番斟酌后，2000年,，王江茹果斷進行了企業(yè)改制,。“我持股54.9%，工人持股45.1%,。”定州市中藥廠隨著改制的完成退出了歷史的舞臺,，河北金牛制藥有限公司隨之誕生。
改制后的制藥廠,，“鐵飯碗”沒了,，“大鍋飯”也沒了,，大家必須憑本事掙錢。在王江茹和全廠職工的共同努力下,，公司慢慢運轉(zhuǎn)起來,，一點一點地還清欠債。
毅然回鄉(xiāng),，郝秋實扛起快速發(fā)展大旗
改制后的金牛制藥有限公司,，發(fā)展前景仍不容樂觀，經(jīng)過深思熟慮,，王江茹決定讓在北京工作的兒子郝秋實回來幫忙,。
2003年9月，郝秋實放棄待遇優(yōu)厚的工作,，毅然回到藥廠,。“當時藥廠銷售部僅有一名工作人員、一部電話,，只能等著訂單自己上門,。”郝秋實說，廠子想要活,，就得有訂單,，有了訂單才能讓藥廠轉(zhuǎn)起來，深諳經(jīng)營之道的郝秋實把銷售作為盤活藥廠的突破口,。
郝秋實帶著唯一的銷售員去全國各地跑業(yè)務、搶訂單,。因為資金困難,，他們食宿能省則省，一天只吃一頓飯,、幾個饅頭是常事,。他一家又一家的上門找市場，一遍又一遍的介紹自己的產(chǎn)品,，一次又一次的被拒之門外,，但始終沒有放棄。
2004年,，郝秋實借鑒優(yōu)秀公司運作模式和銷售經(jīng)驗,，逐漸完善公司銷售部，團隊從最初的2人擴展到20多人,，每年的收入也隨之上浮了50%左右,，得到了石家莊制藥廠等企業(yè)的關注，并開始進行洽談合作,。到2007年,，企業(yè)收入突破了1000萬元大關,。
再接再厲，讓金牛藥業(yè)不斷騰飛
走出困境,，恢復生機,，但面對復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)僅僅是“活著”就可以了嗎,？郝秋實不斷地問自己,。經(jīng)過4年的蓄力，郝秋實帶領金牛藥業(yè)實現(xiàn)了又一次“蛻變”,。
“以前生產(chǎn)的藥品沒有自己的商標,，只能跟其它藥企合作進行‘貼牌’生產(chǎn)。”郝秋實說,，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下,，商標、品牌是企業(yè)長久發(fā)展的關鍵,，他把目光投向了商標培育上,。
2011年，一家名為“藍貓”的商標進入郝秋實的視線,。當郝秋實向“藍貓”商標所有人提出購買商標要求時,，遭到對方拒絕。“但對方提出商標可以給金牛使用,，不過,，每盒藥品要抽取20%的利潤。”郝秋實回憶,。
經(jīng)過多次洽談,，對方終于被郝秋實的誠意打動，同意購買要求,。借助原“藍貓”商標資源,，金牛藥業(yè)與安徽、浙江,、江蘇,、河南、湖北等省份的醫(yī)藥公司展開了合作,，公司的發(fā)展也邁入快車道,。
“在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成長”,。近年來,，郝秋實深知創(chuàng)新對企業(yè)的重要性，公司每年用于研發(fā)的投入達300萬元,。同時,，對“金牛”牌3個全國獨家產(chǎn)品金牛眼藥系列進行劑型升級研發(fā),，參與國家重大藥物創(chuàng)制兒童專項藥品研究，其中兒童用藥尼莫地平口服液和布洛芬混懸液的研發(fā)進入實質(zhì)階段,。”公司現(xiàn)有國家專利5項,，其中發(fā)明專利3項，特別是在中藥提純,、粹取等關鍵技術(shù)環(huán)節(jié)取得了重大突破,。”
“金牛藥業(yè)要為患者提供高質(zhì)量服務，不僅要傳承經(jīng)典,，更要緊跟時代步伐,。”郝秋實說，公司緊緊把握國家大力發(fā)展中醫(yī)藥的有利時機,，實施退城進園,，建設了占地157畝、建筑面積5.31萬平方米的新廠區(qū)和符合GMP要求的生產(chǎn)車間,、庫房及相關生產(chǎn)配套設施,。目前，金牛藥業(yè)已成為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的制藥龍頭企業(yè),，在引導更多醫(yī)藥關聯(lián)企業(yè)進園,、形成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的同時，也帶動了我市及周邊縣市藥材種植業(yè)發(fā)展,，有效促進了農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收。記者趙海濤
臨危受命,，讓中藥廠“活”下來
1970年,，18歲的王江茹成為原定州市制藥廠的一名普通工人。“能進入國企,，捧起‘鐵飯碗’,，在當時是讓很多人非常羨慕的事情。”王江茹回憶說,。
5年后,，王江茹被提拔為車間主任。1990年,，因工作成績突出,，她被任命為原定州市絲綢廠副廠長,。1992年,，王江茹離廠成立了定州市三友商貿(mào)公司,，主營服裝、布匹,、窗簾等業(yè)務,。
“90年代初,，乘著改革開放的東風，定州也興起了下海潮,，政府鼓勵自主創(chuàng)業(yè),。”王江茹說，她的商貿(mào)公司是定州第一家做布匹,、窗簾業(yè)務的公司,。她本人還因貢獻突出,，被評為河北省再就業(yè)明星,、保定市勞動模范。
王江茹的突出成績,，引起了原市商業(yè)局領導的注意,。“1993年，局領導就開始做工作,，讓我到原市中藥廠,，也就是現(xiàn)在金牛原大藥業(yè)的前身，擔任第一副廠長,。”王江茹說,。一邊是自己一手創(chuàng)立蒸蒸日上的公司，一邊是資不抵債,、瀕臨破產(chǎn)的中藥廠,，“做這個選擇不容易。”
但在1997年,，王江茹還是做出了決定,，“到中藥廠去任職！”想起當年的往事,，王江茹的情緒有些激動,，她說：“中藥廠的‘金牛眼藥’這個老方子、老牌子不能失傳,，得做下去,，這是定州人的驕傲。”
而當時的定州中藥廠已經(jīng)在社會巨變的大潮中變得舉步維艱,。“那時不但工人工資發(fā)不出,，生產(chǎn)更是難以為繼。”王江茹回憶說。
1999年,，王江茹升任廠長,，全面接管中藥廠各項工作。設備陳舊,、經(jīng)濟效益每況愈下,，雖然王江茹用盡全力，卻仍然無法扭轉(zhuǎn)中藥廠每況愈下的狀況,。
制藥廠以后走向何方,，這么多工人的未來怎么辦？成為王江茹無時無刻不進行思考的問題,。當時,，全國范圍內(nèi)已有一些國企在進行改制，但是怎么改,，改了以后能否真的見效,，大家心里都沒底。
改制,，制藥廠尚有希望,，不改就只能被埋進歷史的鴻溝。然而,，道理大家都懂,，阻力卻依舊不小。對藥廠員工而言,，眼下的生活雖然窘迫,，但好歹是個“鐵飯碗”，改制就算能“救活”制藥廠,，但對個人卻是個未知數(shù),。
迷茫、憂慮,、彷徨,，在幾番斟酌后，2000年,，王江茹果斷進行了企業(yè)改制,。“我持股54.9%，工人持股45.1%,。”定州市中藥廠隨著改制的完成退出了歷史的舞臺,，河北金牛制藥有限公司隨之誕生。
改制后的制藥廠,，“鐵飯碗”沒了,，“大鍋飯”也沒了,，大家必須憑本事掙錢。在王江茹和全廠職工的共同努力下,，公司慢慢運轉(zhuǎn)起來,，一點一點地還清欠債。
毅然回鄉(xiāng),，郝秋實扛起快速發(fā)展大旗
改制后的金牛制藥有限公司,，發(fā)展前景仍不容樂觀，經(jīng)過深思熟慮,，王江茹決定讓在北京工作的兒子郝秋實回來幫忙,。
2003年9月，郝秋實放棄待遇優(yōu)厚的工作,，毅然回到藥廠,。“當時藥廠銷售部僅有一名工作人員、一部電話,，只能等著訂單自己上門,。”郝秋實說，廠子想要活,，就得有訂單,，有了訂單才能讓藥廠轉(zhuǎn)起來，深諳經(jīng)營之道的郝秋實把銷售作為盤活藥廠的突破口,。
郝秋實帶著唯一的銷售員去全國各地跑業(yè)務、搶訂單,。因為資金困難,，他們食宿能省則省，一天只吃一頓飯,、幾個饅頭是常事,。他一家又一家的上門找市場，一遍又一遍的介紹自己的產(chǎn)品,，一次又一次的被拒之門外,，但始終沒有放棄。
2004年,，郝秋實借鑒優(yōu)秀公司運作模式和銷售經(jīng)驗,，逐漸完善公司銷售部，團隊從最初的2人擴展到20多人,，每年的收入也隨之上浮了50%左右,，得到了石家莊制藥廠等企業(yè)的關注，并開始進行洽談合作,。到2007年,，企業(yè)收入突破了1000萬元大關,。
再接再厲，讓金牛藥業(yè)不斷騰飛
走出困境,，恢復生機,，但面對復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)僅僅是“活著”就可以了嗎,？郝秋實不斷地問自己,。經(jīng)過4年的蓄力，郝秋實帶領金牛藥業(yè)實現(xiàn)了又一次“蛻變”,。
“以前生產(chǎn)的藥品沒有自己的商標,，只能跟其它藥企合作進行‘貼牌’生產(chǎn)。”郝秋實說,，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下,，商標、品牌是企業(yè)長久發(fā)展的關鍵,，他把目光投向了商標培育上,。
2011年，一家名為“藍貓”的商標進入郝秋實的視線,。當郝秋實向“藍貓”商標所有人提出購買商標要求時,，遭到對方拒絕。“但對方提出商標可以給金牛使用,，不過,，每盒藥品要抽取20%的利潤。”郝秋實回憶,。
經(jīng)過多次洽談,，對方終于被郝秋實的誠意打動，同意購買要求,。借助原“藍貓”商標資源,，金牛藥業(yè)與安徽、浙江,、江蘇,、河南、湖北等省份的醫(yī)藥公司展開了合作,，公司的發(fā)展也邁入快車道,。
“在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成長”,。近年來,，郝秋實深知創(chuàng)新對企業(yè)的重要性，公司每年用于研發(fā)的投入達300萬元,。同時,，對“金牛”牌3個全國獨家產(chǎn)品金牛眼藥系列進行劑型升級研發(fā),，參與國家重大藥物創(chuàng)制兒童專項藥品研究，其中兒童用藥尼莫地平口服液和布洛芬混懸液的研發(fā)進入實質(zhì)階段,。”公司現(xiàn)有國家專利5項,，其中發(fā)明專利3項，特別是在中藥提純,、粹取等關鍵技術(shù)環(huán)節(jié)取得了重大突破,。”
“金牛藥業(yè)要為患者提供高質(zhì)量服務，不僅要傳承經(jīng)典,，更要緊跟時代步伐,。”郝秋實說，公司緊緊把握國家大力發(fā)展中醫(yī)藥的有利時機,，實施退城進園,，建設了占地157畝、建筑面積5.31萬平方米的新廠區(qū)和符合GMP要求的生產(chǎn)車間,、庫房及相關生產(chǎn)配套設施,。目前，金牛藥業(yè)已成為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的制藥龍頭企業(yè),，在引導更多醫(yī)藥關聯(lián)企業(yè)進園,、形成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的同時，也帶動了我市及周邊縣市藥材種植業(yè)發(fā)展,，有效促進了農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收。記者趙海濤
