國內(nèi)最大的啞鈴、杠鈴生產(chǎn)商,,產(chǎn)品銷量占國內(nèi)市場的30%,;產(chǎn)品出口美國、英國,、日本等15個國家,,出口份額占國內(nèi)同行業(yè)的40%……在體育用品行業(yè),河北恒達健身文化用品集團有限公司的名字愈發(fā)響亮,。
河北恒達健身文化用品集團有限公司如何起步,,又經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程?日前,記者采訪了該公司董事長史立柱,。
“河北恒達健身文化用品集團有限公司由韓家洼武術器材廠,、金達健身器材有限公司、世紀達運動器械有限公司演變而來,。”史立柱說,,當時都是作坊式生產(chǎn),使用的都是普通車床、焊機和折彎機等設備,。由于設備簡單,,生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次低,不得不淪為一些品牌企業(yè)的加工廠,,利潤“大頭兒”都被別人拿走,。當時公司生產(chǎn)的一款曲桿杠鈴,賣給國外客戶的價格是人民幣47元,,幾乎是賠本賺吆喝,,而國外客戶貼上自己的商標后,在國外超市里的售價便達到了84美元,。
體品產(chǎn)業(yè)是我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一,,興起于清朝末年,上世紀80年代末得到快速發(fā)展,,成為在全省乃至全國有一定影響力的產(chǎn)業(yè),。雖然數(shù)量眾多,但經(jīng)營分散,,規(guī)模小,,擁有自主知識產(chǎn)權的高、精,、尖產(chǎn)品寥寥無幾,,導致市場主導權和競爭力較為缺乏,制約了該行業(yè)的快速發(fā)展,。
如何扭轉這一困境是史立柱十分關心的問題,,他認為,如果不擺脫產(chǎn)品雷同,、無序競爭的局面,,更新工藝設備及研發(fā)的高投入將面臨巨大風險。
為有效提升體品產(chǎn)業(yè)抗風險能力,,進一步增強市場競爭力,,在市委、市政府的大力支持下,,史立柱等召集全市體品企業(yè)負責人,,組織成立了市體育用品行業(yè)協(xié)會,。
“協(xié)會成立后,,體品行業(yè)攥成了一個強有力的拳頭,由原來的‘小而全’變成了‘大而專’的發(fā)展格局,。”史立柱說,,他們公司舍棄了許多競爭力不強的產(chǎn)品,專攻啞鈴,、杠鈴等產(chǎn)品,,現(xiàn)在啞鈴,、杠鈴年產(chǎn)量達3萬噸,產(chǎn)值近2億元,,跟以前相比,,企業(yè)效益大大提高。
2012年,,我市啟動了總投資30億元的體育用品產(chǎn)業(yè)園項目,,對體品企業(yè)實行統(tǒng)一管理,提供統(tǒng)一服務,。史立柱抓住時機,,第一個進駐園區(qū)。“入園之后,,最大的變化就是心態(tài)變了,,有了園區(qū)就像有了自己的家,投資沒有顧慮,,廠容廠貌大變樣,,客戶比原來更多,產(chǎn)值也翻番了,。”史立柱說,,近年來,公司累計投入2億多元更新生產(chǎn)設備,,生產(chǎn)全部實現(xiàn)自動化,。設立研發(fā)中心,每年投入研發(fā)資金300萬元,,獲得各種專利30多項,,企業(yè)發(fā)展后勁十足、前途一片光明,。記者馬康勤
河北恒達健身文化用品集團有限公司如何起步,,又經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程?日前,記者采訪了該公司董事長史立柱,。
“河北恒達健身文化用品集團有限公司由韓家洼武術器材廠,、金達健身器材有限公司、世紀達運動器械有限公司演變而來,。”史立柱說,,當時都是作坊式生產(chǎn),使用的都是普通車床、焊機和折彎機等設備,。由于設備簡單,,生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次低,不得不淪為一些品牌企業(yè)的加工廠,,利潤“大頭兒”都被別人拿走,。當時公司生產(chǎn)的一款曲桿杠鈴,賣給國外客戶的價格是人民幣47元,,幾乎是賠本賺吆喝,,而國外客戶貼上自己的商標后,在國外超市里的售價便達到了84美元,。
體品產(chǎn)業(yè)是我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一,,興起于清朝末年,上世紀80年代末得到快速發(fā)展,,成為在全省乃至全國有一定影響力的產(chǎn)業(yè),。雖然數(shù)量眾多,但經(jīng)營分散,,規(guī)模小,,擁有自主知識產(chǎn)權的高、精,、尖產(chǎn)品寥寥無幾,,導致市場主導權和競爭力較為缺乏,制約了該行業(yè)的快速發(fā)展,。
如何扭轉這一困境是史立柱十分關心的問題,,他認為,如果不擺脫產(chǎn)品雷同,、無序競爭的局面,,更新工藝設備及研發(fā)的高投入將面臨巨大風險。
為有效提升體品產(chǎn)業(yè)抗風險能力,,進一步增強市場競爭力,,在市委、市政府的大力支持下,,史立柱等召集全市體品企業(yè)負責人,,組織成立了市體育用品行業(yè)協(xié)會,。
“協(xié)會成立后,,體品行業(yè)攥成了一個強有力的拳頭,由原來的‘小而全’變成了‘大而專’的發(fā)展格局,。”史立柱說,,他們公司舍棄了許多競爭力不強的產(chǎn)品,專攻啞鈴,、杠鈴等產(chǎn)品,,現(xiàn)在啞鈴,、杠鈴年產(chǎn)量達3萬噸,產(chǎn)值近2億元,,跟以前相比,,企業(yè)效益大大提高。
2012年,,我市啟動了總投資30億元的體育用品產(chǎn)業(yè)園項目,,對體品企業(yè)實行統(tǒng)一管理,提供統(tǒng)一服務,。史立柱抓住時機,,第一個進駐園區(qū)。“入園之后,,最大的變化就是心態(tài)變了,,有了園區(qū)就像有了自己的家,投資沒有顧慮,,廠容廠貌大變樣,,客戶比原來更多,產(chǎn)值也翻番了,。”史立柱說,,近年來,公司累計投入2億多元更新生產(chǎn)設備,,生產(chǎn)全部實現(xiàn)自動化,。設立研發(fā)中心,每年投入研發(fā)資金300萬元,,獲得各種專利30多項,,企業(yè)發(fā)展后勁十足、前途一片光明,。記者馬康勤