國內(nèi)最大的啞鈴、杠鈴生產(chǎn)商,，產(chǎn)品銷量占國內(nèi)市場的30%,；產(chǎn)品出口美國、英國,、日本等15個國家,，出口份額占國內(nèi)同行業(yè)的40%……在體育用品行業(yè)，河北恒達健身文化用品集團有限公司的名字愈發(fā)響亮,。
河北恒達健身文化用品集團有限公司如何起步,，又經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程?日前，記者采訪了該公司董事長史立柱,。
“河北恒達健身文化用品集團有限公司由韓家洼武術器材廠,、金達健身器材有限公司、世紀達運動器械有限公司演變而來,。”史立柱說,，當時都是作坊式生產(chǎn)，使用的都是普通車床、焊機和折彎機等設備,。由于設備簡單,，生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次低，不得不淪為一些品牌企業(yè)的加工廠,，利潤“大頭兒”都被別人拿走,。當時公司生產(chǎn)的一款曲桿杠鈴，賣給國外客戶的價格是人民幣47元,，幾乎是賠本賺吆喝,，而國外客戶貼上自己的商標后，在國外超市里的售價便達到了84美元,。
體品產(chǎn)業(yè)是我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一,，興起于清朝末年，上世紀80年代末得到快速發(fā)展,，成為在全省乃至全國有一定影響力的產(chǎn)業(yè),。雖然數(shù)量眾多，但經(jīng)營分散,，規(guī)模小,，擁有自主知識產(chǎn)權的高、精,、尖產(chǎn)品寥寥無幾,，導致市場主導權和競爭力較為缺乏，制約了該行業(yè)的快速發(fā)展,。
如何扭轉這一困境是史立柱十分關心的問題,，他認為，如果不擺脫產(chǎn)品雷同,、無序競爭的局面,，更新工藝設備及研發(fā)的高投入將面臨巨大風險。
為有效提升體品產(chǎn)業(yè)抗風險能力,，進一步增強市場競爭力,，在市委、市政府的大力支持下,，史立柱等召集全市體品企業(yè)負責人,，組織成立了市體育用品行業(yè)協(xié)會,。
“協(xié)會成立后,，體品行業(yè)攥成了一個強有力的拳頭，由原來的‘小而全’變成了‘大而專’的發(fā)展格局,。”史立柱說,，他們公司舍棄了許多競爭力不強的產(chǎn)品，專攻啞鈴,、杠鈴等產(chǎn)品,，現(xiàn)在啞鈴,、杠鈴年產(chǎn)量達3萬噸，產(chǎn)值近2億元,，跟以前相比,，企業(yè)效益大大提高。
2012年,，我市啟動了總投資30億元的體育用品產(chǎn)業(yè)園項目,，對體品企業(yè)實行統(tǒng)一管理，提供統(tǒng)一服務,。史立柱抓住時機,，第一個進駐園區(qū)。“入園之后,，最大的變化就是心態(tài)變了,，有了園區(qū)就像有了自己的家，投資沒有顧慮,，廠容廠貌大變樣,，客戶比原來更多，產(chǎn)值也翻番了,。”史立柱說,，近年來，公司累計投入2億多元更新生產(chǎn)設備,，生產(chǎn)全部實現(xiàn)自動化,。設立研發(fā)中心，每年投入研發(fā)資金300萬元,，獲得各種專利30多項,，企業(yè)發(fā)展后勁十足、前途一片光明,。記者馬康勤
河北恒達健身文化用品集團有限公司如何起步,，又經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程?日前，記者采訪了該公司董事長史立柱,。
“河北恒達健身文化用品集團有限公司由韓家洼武術器材廠,、金達健身器材有限公司、世紀達運動器械有限公司演變而來,。”史立柱說,，當時都是作坊式生產(chǎn)，使用的都是普通車床、焊機和折彎機等設備,。由于設備簡單,，生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次低，不得不淪為一些品牌企業(yè)的加工廠,，利潤“大頭兒”都被別人拿走,。當時公司生產(chǎn)的一款曲桿杠鈴，賣給國外客戶的價格是人民幣47元,，幾乎是賠本賺吆喝,，而國外客戶貼上自己的商標后，在國外超市里的售價便達到了84美元,。
體品產(chǎn)業(yè)是我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一,，興起于清朝末年，上世紀80年代末得到快速發(fā)展,，成為在全省乃至全國有一定影響力的產(chǎn)業(yè),。雖然數(shù)量眾多，但經(jīng)營分散,，規(guī)模小,，擁有自主知識產(chǎn)權的高、精,、尖產(chǎn)品寥寥無幾,，導致市場主導權和競爭力較為缺乏，制約了該行業(yè)的快速發(fā)展,。
如何扭轉這一困境是史立柱十分關心的問題,，他認為，如果不擺脫產(chǎn)品雷同,、無序競爭的局面,，更新工藝設備及研發(fā)的高投入將面臨巨大風險。
為有效提升體品產(chǎn)業(yè)抗風險能力,，進一步增強市場競爭力,，在市委、市政府的大力支持下,，史立柱等召集全市體品企業(yè)負責人,，組織成立了市體育用品行業(yè)協(xié)會,。
“協(xié)會成立后,，體品行業(yè)攥成了一個強有力的拳頭，由原來的‘小而全’變成了‘大而專’的發(fā)展格局,。”史立柱說,，他們公司舍棄了許多競爭力不強的產(chǎn)品，專攻啞鈴,、杠鈴等產(chǎn)品,，現(xiàn)在啞鈴,、杠鈴年產(chǎn)量達3萬噸，產(chǎn)值近2億元,，跟以前相比,，企業(yè)效益大大提高。
2012年,，我市啟動了總投資30億元的體育用品產(chǎn)業(yè)園項目,，對體品企業(yè)實行統(tǒng)一管理，提供統(tǒng)一服務,。史立柱抓住時機,，第一個進駐園區(qū)。“入園之后,，最大的變化就是心態(tài)變了,，有了園區(qū)就像有了自己的家，投資沒有顧慮,，廠容廠貌大變樣,，客戶比原來更多，產(chǎn)值也翻番了,。”史立柱說,，近年來，公司累計投入2億多元更新生產(chǎn)設備,，生產(chǎn)全部實現(xiàn)自動化,。設立研發(fā)中心，每年投入研發(fā)資金300萬元,，獲得各種專利30多項,，企業(yè)發(fā)展后勁十足、前途一片光明,。記者馬康勤
