楊剛到村民家中走訪 記者程文昭、張春紅
“幼兒園馬上就要新建了,，教學環(huán)境越來越好,。”
“大街小巷全硬化了，這在以前真是想都不敢想,！”
“還是咱們選的‘牛老板’有本事,！”
走進號頭莊回族鄉(xiāng)吳定莊,，幾位老人正在街邊閑聊。他們口中的“牛老板”就是村黨支部書記兼村委會主任楊剛,。
“牛老板”成為當家人
“牛糞滿街堆,，蒼蠅到處飛,，環(huán)境臟亂差，積水沒膝下……”這是吳定莊過去狀況的寫照,。每天生活在這樣的環(huán)境里,，村“兩委”干部心急,，黨員群眾心里憋屈,，干部群眾都迫切希望改變生活環(huán)境,，讓村子大發(fā)展,、快變樣,。
然而，發(fā)展需要一個強班子,，需要一個好帶頭人,，這是全體黨員共同的心聲。2011年,，年輕有為,、銳意進取、樂于助人的青年黨員,、奶牛養(yǎng)殖場老板楊剛成為廣大黨員一致推薦的人選。
可是當時，楊剛除了在村里經(jīng)營奶牛養(yǎng)殖小區(qū)外,，還在外承攬著多個綠化工程,。當聽說鄉(xiāng)親們要推選自己任村黨支部書記時,，楊剛的家人卻有不同意見,。
“手頭的工程正在關鍵時刻,，一撤勁兒損失很大,。而且回村當書記,，工作中很容易得罪人。”聽了妻子的顧慮,，楊剛有些猶豫,。
“楊剛，我支持你回村,。共產(chǎn)黨員不能有私心,，就得全心全意為村民服務。”楊剛的父親楊占坡曾是村里的老書記,，面對村民的推選,，楊占坡既驕傲又自豪，全力支持兒子,。
面對父親的信任,、鄉(xiāng)親們的期望，楊剛堅定了信心,。“我生在吳定莊,、長在吳定莊，打心眼兒里希望能為鄉(xiāng)親們辦點好事,、實事。”帶著這樣的信念,，楊剛參加了村黨支部換屆選舉,，最終高票當選為村黨支部書記。
“啥也不圖,，就圖老百姓說好”
“既然黨員們這么信任我,、支持我，我一定盡最大的努力,，為村里辦實事,，幫老百姓解難題。”楊剛在全體黨員大會上莊嚴承諾,。
可對村民而言,，口號喊得再響，也不如做好一件實事,。楊剛多次找老干部,、老黨員、村民代表座談,，認真了解群眾所思,、所想、所盼,，對大家迫切希望解決的問題進行認真梳理,。
“群眾最關心的一是村里的行路難問題,，二是村里小學的危房問題。”楊剛說,，這兩件事困擾了村民好長時間,，只是苦于資金短缺，大伙兒的愿望一直沒有實現(xiàn),。
“楊書記一上任就說要打通道路,，大伙兒雖然高興，可有些不敢相信,，因為道路建設涉及到拆遷,，難度太大了！”李同耀曾擔任過村干部,，對于其中的困難一清二楚,。
村里的4條主路全部都是“斷脖路”，道路狹窄不說,，還都是土路,。“村里的道兒以前滿是大坑小洼，下雨更是十天半月的滲不下去,，路上的積水有半尺多深,，出租車司機給多少錢都不來吳定莊。”李同耀回憶說,，而且還涉及到20多戶宅基,，要修路，就先得給村民做工作,。面對困難,，楊剛沒有退縮，他親自帶領村“兩委”干部到拆遷戶家里做工作,。“我在這住了這么多年,，憑什么要我們搬家。”面對村民的不理解,，楊剛十趟八趟地跑,、一句一句地解釋，最終拆除了所有阻礙道路施工的房屋,。
然而,，另一個問題又擺在了村“兩委”干部面前。道路建設需要大筆資金,，而村集體根本拿不出錢來,。“無論如何也得把路修好，錢的事我來解決！”楊剛的話擲地有聲,。
楊剛與相關部門多方聯(lián)系爭取建設資金,，還帶頭為村路建設捐款。在他的帶動下,，村里的牛場老板,、奶牛養(yǎng)殖大戶、黨員群眾也積極響應,，共同為村路建設出錢出力,。經(jīng)過多方籌措，投資150多萬元的一橫四縱,、全長5公里的水泥路順利完工,，不但徹底改善了村容村貌，還極大地方便了群眾出行,。
8年里,，楊剛先后爭取上級資金320余萬元，為村里修路2000多平方米,，換變壓器6臺,，道路兩側綠化1300平方米，種樹650余棵,，安裝路燈230盞,。“楊書記真是了不起，他想民所想,、解民所盼,，一件件實事好事，都辦到了百姓的心坎上,！”村容村貌發(fā)生的巨大變化，廣大村民看在眼里,、喜上眉梢,，紛紛夸贊起自己的好書記。
讓村民踏上致富路
吳定莊是我市較早開展奶牛養(yǎng)殖的村莊之一,。最初,，村里都是各家各戶散養(yǎng)，奶農(nóng)們自己動手擠奶,，走街串巷地銷售鮮奶,。那時，養(yǎng)殖奶牛的利潤很低,，再加上沒有保鮮設備,，牛奶一天賣不出去，就會變質必須扔掉，奶農(nóng)的收入也得不到保障,。
隨著村里的養(yǎng)殖戶不斷增加,，楊剛建起一家奶牛養(yǎng)殖場，讓各戶入場經(jīng)營,，實現(xiàn)集中喂養(yǎng),、擠奶和銷售。“雖然說是集中飼養(yǎng),，但還是處于各家各戶獨自養(yǎng)殖的狀態(tài),，飼料、防疫等方面無法真正統(tǒng)一起來,，從而導致奶源質量不一,，大大降低了奶產(chǎn)品價值。”楊剛說,。
2012年,，楊剛成立了隆泰牧業(yè)有限公司，通過購買,、入股,、分紅等方式，將各家各戶的奶牛集中起來,，按照統(tǒng)一規(guī)程,、統(tǒng)一配料、統(tǒng)一防疫,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一技術的要求，實施牧場化管理,。
如今,，在楊剛的帶動下，吳定莊建有規(guī)?；膛ｐB(yǎng)殖場4個,，實行牧場化運營管理和職業(yè)經(jīng)理人管理機制，帶動起更多養(yǎng)殖戶參與到牧場化養(yǎng)殖中,，實現(xiàn)了養(yǎng)殖戶和公司的雙贏,。
65歲的張同雙是吳定莊人，2015年,，他將自家養(yǎng)的60多頭奶牛賣給隆泰牧業(yè)有限公司,，而他則在公司當起“上班族”。“自己養(yǎng)牛時,，全家人天天圍著奶牛轉,，勞心費神不說，其他啥事也干不了。如今,，我在公司入著股,，還有工作，每月有3000元的固定工資,。家里人還能外出打工,，日子過得比以前輕松自在多了。”張同雙笑著說,。
“4個養(yǎng)殖場可以解決200多人的就業(yè)問題,。”楊剛說，他們以前都是養(yǎng)殖戶,，有著豐富的奶牛養(yǎng)殖經(jīng)驗,，入股參與公司管理，除了工資收入,，每年還能分紅,。如今，吳定莊的奶牛養(yǎng)殖業(yè)越來越紅火,，老百姓的日子也越來越“牛氣”,！
