市供電公司在“不忘初心、牢記使命”主題教育中,，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo),，有效發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)帶動作用,，找準(zhǔn)精神坐標(biāo)，凝聚前行動力,。
該公司把牢理想信念這個“總開關(guān)”,，著眼工作全局，按照“旗幟鮮明講政治,，圍繞中心抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，教育引導(dǎo)廣大黨員干部守初心,、悟初心、踐初心,，在學(xué)深悟透,、務(wù)實戒虛、整改提高上下功夫,，有重點,、有步驟、分層次把主題教育與中心工作結(jié)合起來,。工作中,，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，圍繞提質(zhì)增效,、生產(chǎn)經(jīng)營等重點任務(wù),，帶領(lǐng)廣大黨員當(dāng)先鋒、作表率,，確保目標(biāo)統(tǒng)一,、方向一致、一體推進,。
以建設(shè)“五有”體系,、達到“五強”要求，成為“六先”標(biāo)兵,、掌握“六硬”本領(lǐng)作為創(chuàng)建目標(biāo),，在不同專業(yè)和崗位中，在年度重點工作,、短板及難點工作中瞄準(zhǔn)靶心出實招。推行“1+1”結(jié)對幫扶機制,，一名黨員至少和一名群眾結(jié)成“1+1”對子,，通過梳理工作短板、認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任田”方式,，在工作,、學(xué)習(xí)中互幫互助,，把“帶思想、帶安全,、帶技能,、帶作風(fēng)、帶業(yè)績”真正落到實處,。
緊扣“融入中心,、服務(wù)中心”工作要求，以同業(yè)對標(biāo)為基礎(chǔ),，搭建“黨建+隊伍,、黨建+安全、黨建+生產(chǎn),、黨建+服務(wù),、黨建+經(jīng)營”五大管理平臺。通過統(tǒng)籌指標(biāo)管控,，把中心工作中的每一項指標(biāo)落實到黨員,，通過加大指標(biāo)分析，幫助支部找到短板指標(biāo)和弱項指標(biāo),，定期對支部“黨建+”平臺的工作質(zhì)量進行督查,，公示指標(biāo)排名，兌現(xiàn)績效考核,，讓支部工作步入良性發(fā)展軌道,。今年上半年，投訴數(shù)量同比減少58.73%,，營業(yè)服務(wù)類投訴同比下降89.29%,，運檢類投訴總量較去年同期下降34.3%，萬戶投訴數(shù)量始終保持在省公司最優(yōu)的十個縣公司之列,。統(tǒng)計線損創(chuàng)歷年新低,，首次低于4%。
作為“黨建+”工作的延伸,，公司把先鋒典型,、先鋒工程、先鋒擂臺作為先鋒活動的核心內(nèi)容來抓,。各個黨支部積極在黨員責(zé)任區(qū)示范崗中樹典型,，在先鋒工程中促提升，在先鋒擂臺中比成績,。今年,，公司開展了以“領(lǐng)航先鋒”為主題的先鋒擂臺賽，公司26個黨支部全部曬出自己的成績單,，經(jīng)過激烈角逐,，12名黨員先鋒人物,、8個先鋒典型和5項先鋒工程脫穎而出。其中機關(guān)第二黨支部推出的“ABZ’工作模式,，全方位提高員工素質(zhì)”“小冊子規(guī)范大財務(wù)”,，作為先進經(jīng)驗在省市公司做了典型發(fā)言。記者王登強,、通訊員閆雪華
該公司把牢理想信念這個“總開關(guān)”,，著眼工作全局，按照“旗幟鮮明講政治,，圍繞中心抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，教育引導(dǎo)廣大黨員干部守初心,、悟初心、踐初心,，在學(xué)深悟透,、務(wù)實戒虛、整改提高上下功夫,，有重點,、有步驟、分層次把主題教育與中心工作結(jié)合起來,。工作中,，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，圍繞提質(zhì)增效,、生產(chǎn)經(jīng)營等重點任務(wù),，帶領(lǐng)廣大黨員當(dāng)先鋒、作表率,，確保目標(biāo)統(tǒng)一,、方向一致、一體推進,。
以建設(shè)“五有”體系,、達到“五強”要求，成為“六先”標(biāo)兵,、掌握“六硬”本領(lǐng)作為創(chuàng)建目標(biāo),，在不同專業(yè)和崗位中，在年度重點工作,、短板及難點工作中瞄準(zhǔn)靶心出實招。推行“1+1”結(jié)對幫扶機制,，一名黨員至少和一名群眾結(jié)成“1+1”對子,，通過梳理工作短板、認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任田”方式,，在工作,、學(xué)習(xí)中互幫互助,，把“帶思想、帶安全,、帶技能,、帶作風(fēng)、帶業(yè)績”真正落到實處,。
緊扣“融入中心,、服務(wù)中心”工作要求，以同業(yè)對標(biāo)為基礎(chǔ),，搭建“黨建+隊伍,、黨建+安全、黨建+生產(chǎn),、黨建+服務(wù),、黨建+經(jīng)營”五大管理平臺。通過統(tǒng)籌指標(biāo)管控,，把中心工作中的每一項指標(biāo)落實到黨員,，通過加大指標(biāo)分析，幫助支部找到短板指標(biāo)和弱項指標(biāo),，定期對支部“黨建+”平臺的工作質(zhì)量進行督查,，公示指標(biāo)排名，兌現(xiàn)績效考核,，讓支部工作步入良性發(fā)展軌道,。今年上半年，投訴數(shù)量同比減少58.73%,，營業(yè)服務(wù)類投訴同比下降89.29%,，運檢類投訴總量較去年同期下降34.3%，萬戶投訴數(shù)量始終保持在省公司最優(yōu)的十個縣公司之列,。統(tǒng)計線損創(chuàng)歷年新低,，首次低于4%。
作為“黨建+”工作的延伸,，公司把先鋒典型,、先鋒工程、先鋒擂臺作為先鋒活動的核心內(nèi)容來抓,。各個黨支部積極在黨員責(zé)任區(qū)示范崗中樹典型,，在先鋒工程中促提升，在先鋒擂臺中比成績,。今年,，公司開展了以“領(lǐng)航先鋒”為主題的先鋒擂臺賽，公司26個黨支部全部曬出自己的成績單,，經(jīng)過激烈角逐,，12名黨員先鋒人物,、8個先鋒典型和5項先鋒工程脫穎而出。其中機關(guān)第二黨支部推出的“ABZ’工作模式,，全方位提高員工素質(zhì)”“小冊子規(guī)范大財務(wù)”,，作為先進經(jīng)驗在省市公司做了典型發(fā)言。記者王登強,、通訊員閆雪華
