用好考核“指揮棒”激發(fā)干事“內(nèi)動力”

——我市深入實施“三代三公三優(yōu)化”工程，全面推進鄉(xiāng)村振興系列報道之九

走進清風店鎮(zhèn)西三路社區(qū)，整潔衛(wèi)生的鄉(xiāng)村道路,，豐富齊全的健身器材，干凈溫馨的農(nóng)家書屋……一派賞心悅目的美麗新村景象,。

近年來，該社區(qū)努力鞏固省級文明鄉(xiāng)村創(chuàng)建成果,，接續(xù)開展人居環(huán)境整治行動,，著力完善村公共文化服務體系，廣大百姓的幸福感和獲得感與日俱增,。

成績的取得,，得益于社區(qū)廣大黨員干部的不懈努力，得益于大家干事創(chuàng)業(yè)熱情的空前高漲,，得益于全市實行的量化考核動態(tài)管理制度,。

“自社區(qū)‘兩委’換屆后，我們社區(qū)以綜合量化考核為抓手,，全面明確了‘兩委’干部責任分工,，基礎(chǔ)工作自己干、難點工作一起干,，真正把村里的事當成自己的事來辦,。再就是對比全鎮(zhèn)先進村,，學長處,、找不足，強弱項,、補短板,，以‘比、學,、趕,、超’的工作態(tài)度，推進各項工作落地落實,。”西三路社區(qū)黨支部書記兼居委會主任席立娜告訴記者,。

正如席立娜所言，考核不是目的,，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,，會干事,、干成事、不出事才是執(zhí)行制度的終級目標,。

近年來,，我市創(chuàng)新村“兩委”干部考核管理工作，實行量化考核動態(tài)管理制度,，以分定檔,、以檔定獎懲，通過綜合運用日?？己?、專項考核和集中考核等辦法，強化對村“兩委”干部履職盡責情況的常態(tài)化監(jiān)督,，樹立“干在平時,、比在平時、優(yōu)在平時”的鮮明導向,，將考核結(jié)果與經(jīng)濟待遇,、政治待遇、整頓使用“三掛鉤”,，充分激發(fā)出村“兩委”干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情,。

在實際操作過程中，我市每半年開展一次農(nóng)村（社區(qū)）“兩委”班子及成員綜合量化考核,，具體分為綜合任務評價考核和重點工作任務考核,，最終依據(jù)考核結(jié)果計算得分，進行定檔,。

綜合任務評價考核主要包括定量考核和定性評價兩個方面,，具體由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)實施。定量考核占700分,，重點考核農(nóng)村（社區(qū)）“兩委”班子及成員承擔的黨的建設(shè),、“三農(nóng)”工作、經(jīng)濟社會發(fā)展等重點工作任務完成情況,，將考核指標量化為不同權(quán)重的分值,，工作越重要分值越大。定性評價占300分,，主要采取民主測評,、考核組評價和領(lǐng)導評價等方式對農(nóng)村（社區(qū)）“兩委”班子及成員進行評價。

重點工作任務考核是對承擔并圓滿完成省,、市重點任務的村（社區(qū)）,，或榮獲市級以上榮譽獎勵的集體和個人，予以適當?shù)莫剟罴臃帧?/p>

“市財政每年列支6000萬元足額兌現(xiàn)績效補貼,，考核結(jié)果為優(yōu)秀的,，半年績效能達到上萬元,，再加上基礎(chǔ)職務工資，書記主任‘一肩挑’的每月工資能達到4000多元,，這讓大家意識到只要好好干工作,，經(jīng)濟上就會有甜頭，政治上就會有奔頭,！”席立娜感慨地說,。

“自從有了量化考核以后，村里的黨員干部精氣神上來了,，什么事都搶著干,，村子一年一個樣，咱老百姓的日子越過越舒坦了,，村民們都給村干部們點贊,！”清風店鎮(zhèn)西三路社區(qū)78歲的老黨員聶國亂對近兩年黨員干部的變化、村里的變化豎起了大拇指,。

“作為基層干部,，我們都能切實感受到現(xiàn)在的考核體系釋放出‘以考核定實績、以實績論英雄’的強烈信號,。”清風店鎮(zhèn)黨委組織委員蔡金月認為,，通過綜合量化考核，切實強化了村干部的責任落實,，推動了干部工作作風的轉(zhuǎn)變,，真正解決了干好干壞、干與不干一個樣的問題,。

用好考核“指揮棒”,，激發(fā)干事“內(nèi)動力”。量化考核動態(tài)管理制度讓真正想干事,、能干事的單位和個人有榮譽,、得實惠，真正激發(fā)出務實創(chuàng)新的士氣干勁,、激發(fā)出拼搏奮進的精神狀態(tài),，營造了“比作為,、比擔當,、比貢獻”的良好氛圍。

本報記者嚴麗莎