本報據(jù)《河北財政》（通訊員劉潔）近年來，定州市財政局著眼長遠,、著眼基礎(chǔ),，著眼實際，抓實工作合力,、基礎(chǔ)支撐,、過程管理、實操能力四項重點,，推動預(yù)算績效管理往深處扎根,，有效提升了財政資金優(yōu)化配置效率和使用效益。

加強組織推動,，重在凝聚工作合力,。成立以局長為組長,，主管副職為副組長，各科室科長為成員的預(yù)算績效管理改革領(lǐng)導(dǎo)小組,，為改革順利推進提供強有力的組織保障,。召開績效預(yù)算管理改革工作動員會議，對績效預(yù)算管理改革工作進行周密安排部署,，為改革順利推進提供良好環(huán)境,。

完善制度體系，重在夯實基礎(chǔ)支撐,。建立績效管理制度體系,。先后印發(fā)《績效預(yù)算管理示范縣建設(shè)方案》《定州市財政支出績效評價管理辦法》《定州市深化績效預(yù)算管理改革實施方案》《關(guān)于落實績效預(yù)算改革工作方案》等多項制度文件，對績效預(yù)算編制,、績效預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控,、績效預(yù)算評價、績效評價結(jié)果應(yīng)用等各環(huán)節(jié)予以制度性規(guī)范,，做到制度建設(shè)先行,、以制度促管理。健全完善績效評價指標體系,。指標體系包括項目的合規(guī)性和必要性,、項目績效目標、資金使用的合理性,、項目組織管理,、以往年度績效評價結(jié)果、單位申報質(zhì)量等,。通過績效評價指標的不斷健全與完善,，逐步增強績效指標的導(dǎo)向作用。

健全推進機制,，重在規(guī)范過程管理,。建立協(xié)調(diào)聯(lián)動的績效論證工作機制。由預(yù)算總牽頭,，具體論證工作由預(yù)算會同業(yè)務(wù)科室分別組織實施,監(jiān)督和評審積極配合,形成齊抓共管的良好局面,。建立聯(lián)席辦公機制。通過定期協(xié)調(diào)調(diào)度,，現(xiàn)場督導(dǎo)解決問題,，有效保障績效預(yù)算管理改革順利推進,。建立風(fēng)險運行監(jiān)控機制,。根據(jù)績效預(yù)算指標，對財政運行全過程進行動態(tài)監(jiān)控,、風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)警,及時發(fā)現(xiàn)運行風(fēng)險,。轉(zhuǎn)變監(jiān)督財政機制,。將財政監(jiān)督的重點由單純的合規(guī)性檢查向合規(guī)性檢查與績效評價并重轉(zhuǎn)變。建立預(yù)算績效與預(yù)算安排掛鉤機制,。加強評價結(jié)果的應(yīng)用,將績效評價結(jié)果作為調(diào)整支出結(jié)構(gòu),、完善財政政策和科學(xué)安排預(yù)算的重要依據(jù)，彰顯績效評價的應(yīng)用價值,。

暢通溝通培訓(xùn),，重在提升實操能力。堅持每年召開全市績效預(yù)算管理改革培訓(xùn)會,，為全市120多家市直機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）講解績效預(yù)算管理業(yè)務(wù)和操作知識,，幫助各單位精準把握政策精髓，熟練掌握軟件操作技能,，為預(yù)算編制改革工作取得實效打下堅實基礎(chǔ),。在非聯(lián)席辦公期間，安排專人隨時解決改革推進過程中出現(xiàn)的各類問題,，指導(dǎo)各部門熟悉績效改革業(yè)務(wù)操作流程,。