本報(bào)訊（記者劉杰、通訊員張奮勇）河北長安堅(jiān)持以人才價(jià)值鏈為導(dǎo)向,，把握基層管理和一線員工兩條主線,，實(shí)施專業(yè)能力培養(yǎng)、人員優(yōu)化,、精益定員等舉措,，實(shí)現(xiàn)勞動效率提升、員工能力提升,、薪酬分配合理三大目標(biāo),。
    加速能力培養(yǎng)，提升專業(yè)技能,，強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè),。在中層領(lǐng)導(dǎo)干部中，建構(gòu)集“內(nèi)部培訓(xùn),、外聘培訓(xùn),、拓展培訓(xùn)、讀書活動”為一體的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式,，全年共開展培訓(xùn)30期,，1050人次；在管理人員中,，開展針對后備室主任的新引擎培養(yǎng)活動,，對選拔的34名后備室主任開展了10期針對性培養(yǎng)；在一線員工中,，以打造一流實(shí)訓(xùn)基地為平臺,，提升一線員工技能水平，共開展培訓(xùn)127期,，人均受訓(xùn)7.5學(xué)時,，覆蓋率100%。同時,，通過招聘管控,、在職學(xué)歷培訓(xùn)等手段，逐步提升基層管理人員學(xué)歷水平,。截至目前,，室主管中專科及以上學(xué)歷達(dá)到97.37%,，區(qū)長中?？萍耙陨蠈W(xué)歷達(dá)到80%，班組長中?？萍耙陨蠈W(xué)歷達(dá)到34.66%,，中專及以上學(xué)歷達(dá)到91.21%,。
    調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施人員優(yōu)化,，促進(jìn)效率提升,。針對管理人員，打通管理人員的退出通道,，建立良性競爭機(jī)制,，通過清理長期休假、績差人員不再續(xù)簽合同,、不勝任崗位人員退出,，共計(jì)清退46人；針對一線員工,，首先通過一線員工績效進(jìn)行自然淘汰,，同時通過大專高職招聘等方式，降低勞務(wù)派遣工比例,，由原來的20%降至目前的10.27%,。