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河北長安2009年全省行業(yè)產(chǎn)銷排行第一

時(shí)間:2010-01-07 10:56:04  來源:  作者:

    本報(bào)訊(記者 李向陽 楊夢來)1月5日,,伴隨河北長安汽車有限公司收到上年底汽車出口的最后一筆匯款,宣告全年海內(nèi)外整車銷售收官,,省內(nèi)首家生產(chǎn)汽車過25萬輛的企業(yè)誕生,。
    2009年,該公司整車產(chǎn)銷交出完美答卷,,生產(chǎn)整車250623輛,,同比增長60%;銷售239747輛,,同比增長51%,;實(shí)現(xiàn)銷售收入62.63億元,同比增長62%,。
    一年來,,河北長安公司堅(jiān)持“降成本增內(nèi)功,嚴(yán)管理樹流程,,提質(zhì)量建體系,,爭市場保供應(yīng),抓精益保安全,,講奉獻(xiàn)重執(zhí)行”,緊緊抓住新品CM10市場投放,、產(chǎn)品質(zhì)量提升和發(fā)展規(guī)劃制定三件大事,,在夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理、抓盈利能力提升,、抓市場占有率穩(wěn)步提高等三方面重點(diǎn)工作上做文章,。
    在生產(chǎn)環(huán)節(jié),河北長安公司實(shí)施柔性化生產(chǎn),,對員工進(jìn)行多崗位培訓(xùn),,嚴(yán)格執(zhí)行日計(jì)劃,100%完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。對戰(zhàn)略產(chǎn)品CM10,,公司持續(xù)不斷提升日產(chǎn)能,對生產(chǎn)過程中的瓶頸工位重點(diǎn)監(jiān)控,,并對瓶頸工位制定措施,,將日產(chǎn)由100輛提升至目前的175輛。
    該公司全面推進(jìn)CPS生產(chǎn)管理,,組織公司員工學(xué)習(xí)CPS知識(shí),,開展了一系列培訓(xùn);開展事故隱患排查治理,,消除安全隱患,,加大公司六大危險(xiǎn)源的檢查力度,。
    下半年,該公司全面推進(jìn)“生產(chǎn)效率提升10%”行動(dòng),,設(shè)備故障,、配套件待料、質(zhì)量問題,、車體等待等因素影響生產(chǎn)節(jié)拍均在提升行動(dòng)控制范圍之內(nèi),。
    在銷售方面,河北長安認(rèn)真執(zhí)行“362”工作目標(biāo),,努力完成地產(chǎn)車責(zé)任區(qū)任務(wù)目標(biāo)上半年任務(wù),;合理管理資源,做好資源分配的工作,,確保主要區(qū)域,、專網(wǎng)經(jīng)銷商的資源。同時(shí),,提出科學(xué)的銷售需求計(jì)劃,,加大產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的力度確保需求的正常提供,有效地降低不合理庫存的產(chǎn)生,。以客戶的價(jià)值觀為導(dǎo)向,,以客戶滿意度做評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品銷售覆蓋國內(nèi)31個(gè)省,、市,、自治區(qū),并出口到美國,、巴基斯坦,、敘利亞等近50個(gè)國家和地區(qū)。合理制定促銷政策,,確保銷量最大化,。建立了研發(fā)人員定期走訪市場的制度,技術(shù)人員在走向市場,,緊密結(jié)合市場需求開展新品研發(fā)及各項(xiàng)改進(jìn)工作,。
    河北長安堅(jiān)持質(zhì)量成本管理,把保證質(zhì)量與降低成本同時(shí)進(jìn)行,,保證生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán),。與股份公司同步開展六大活動(dòng),建立快速反應(yīng)的機(jī)制,,預(yù)防了批量問題發(fā)生,。

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