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為表彰先進,，激勵全市企業(yè)為定州經(jīng)濟建設(shè)作出更大貢獻，我市召開了2013年度貢獻突出企業(yè)表彰大會,，對作出突出貢獻的企業(yè)進行表彰獎勵,，在全市上下引起強烈反響和共鳴，紛紛表示在市委,、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，萬眾一心,，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新,，不斷譜寫偉大中國夢的定州新篇章,。
建設(shè)新興區(qū)域中心城市，工業(yè)是支撐,，企業(yè)是主體,。為貫徹落實市委六屆四次全會和全市2013年度貢獻突出企業(yè)表彰大會精神，本報特開辟《創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展.定州企業(yè)50強風(fēng)采錄》專欄,，集中展示全市50強企業(yè)發(fā)展歷程和在創(chuàng)新驅(qū)動,、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的好經(jīng)驗、好做法,，展示企業(yè)風(fēng)采,，挖掘成功經(jīng)驗，激勵全市企業(yè)搶抓機遇,、加快發(fā)展,，科學(xué)管理、提高效益,，合法經(jīng)營,、依法納稅，為推動定州跨越發(fā)展再立新功,。同時,，進一步動員全市各級各部門按照市委、市政府的決策部署,，創(chuàng)新工作舉措,，改進工作作風(fēng)，狠抓工作落實,，積極為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境,，促進企業(yè)做大做強，推進定州工業(yè)向高端邁進,，為建設(shè)新興區(qū)域中心城市作出新的更大貢獻,。□本報記者趙青鋒
在我市眾多企業(yè)中,，有這樣一家立市大企業(yè),，在發(fā)展過程中,，注重機制建設(shè),、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保,，納稅額連年穩(wěn)居全市之首,，投產(chǎn)以來累計納稅超36億元,，為促進我市經(jīng)濟大發(fā)展及環(huán)境保護作出了重大貢獻，成為助推全市經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎,，它就是全市赫赫有名的河北國華定洲發(fā)電有限責(zé)任公司,。
河北國華定洲發(fā)電有限責(zé)任公司于1999年3月組建成立，一期工程建設(shè)兩臺600MW國產(chǎn)引進型亞臨界火力發(fā)電機組,，榮獲國家工程建設(shè)質(zhì)量獎評定委員會頒發(fā)的“國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎”,，被中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會評為“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”，工程整體質(zhì)量被專家評定為“華北一流水平”,。二期工程建設(shè)兩臺660MW超臨界直接空冷機組,，3號機組成為世界首臺投產(chǎn)的兩缸兩排汽660MW超臨界直接空冷汽輪發(fā)電機組，4號機組焊接工程被中國工程建設(shè)焊接協(xié)會評為“2010年全國優(yōu)秀焊接工程一等獎”,，4號機組空冷島鋼結(jié)構(gòu)被中國建筑金屬鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會評為“鋼結(jié)構(gòu)金獎”,。2011年10月31日，二期工程被中國建筑業(yè)協(xié)會評為中國建設(shè)工程“魯班獎”,。
企業(yè)在發(fā)展過程中注重機制建設(shè),、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保,，全力打造規(guī)范,、安全、綠色的現(xiàn)代化企業(yè),。
健全體制機制,，規(guī)范企業(yè)運轉(zhuǎn)。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,。按照國華公司組織機構(gòu)設(shè)置標準,，實施了組織機構(gòu)改革，將職能部室精簡為行政部,、經(jīng)營財務(wù)部,、黨建部，綜合生產(chǎn)部按專業(yè)職責(zé)分別劃分至維護部和運行部,，企業(yè)管理體系職責(zé)更清晰,、管理更專業(yè)、運轉(zhuǎn)更高效,。建立扁平化生產(chǎn)管理體系,。以生產(chǎn)主管參加生產(chǎn)早例會、機組檢修協(xié)調(diào)會并進行匯報的形式,，將壓力和責(zé)任傳遞至主管層面,，加快信息傳遞和共享，發(fā)揮主管級人員的主觀能動性,，實現(xiàn)管理靠近設(shè)備,、貼近員工,。提高制度標準執(zhí)行依從性。全面完善管控體系,，提高制度適用性和實效性,。梳理崗位工作標準，明確崗位規(guī)定動作,。開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度評價工作,，強化職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督評價作用，保障制度標準的執(zhí)行依從性,。推行正向?qū)蚣顧C制,。績效管理堅持誰主管誰評價的原則,，發(fā)揮部門績效考核主體作用,。建立以正向激勵為主的無差錯管理和特殊貢獻管理績效評價體系，實現(xiàn)由以考核為主的管理模式向以正向激勵為導(dǎo)向的績效評價模式轉(zhuǎn)變,。
夯實安全基礎(chǔ),，加強安全生產(chǎn)。規(guī)范運行操作,。組織制定“重大操作分級管控辦法”,，按照操作風(fēng)險等級實行公司、部門,、班組三級管控,。通過對現(xiàn)場隱患和風(fēng)險辨識，制定應(yīng)急預(yù)案和管控措施,，實現(xiàn)運行操作有據(jù)可查,、有據(jù)可依。強化設(shè)備基礎(chǔ)管理,。缺陷管理推行監(jiān)督抽查模式,，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊定期組織對現(xiàn)場缺陷登錄、消除情況進行摸底檢查,，促進缺陷的巡,、登、消及質(zhì)量管控,。建立總工程師總負責(zé)制的三級質(zhì)量管控體系,，三級驗收人員按實際技能水平授權(quán)管理，實現(xiàn)“責(zé)任落實,、專業(yè)把關(guān),、體系運轉(zhuǎn)”檢修質(zhì)量管理模式。創(chuàng)新安全監(jiān)察模式。以責(zé)任落實為抓手,，層層傳遞安全責(zé)任,。安全監(jiān)察實行生產(chǎn)責(zé)任部門自查整改和公司曝光整改相結(jié)合的監(jiān)察模式,，公司每月組織重點區(qū)域?qū)ｍ棸踩O(jiān)察,，建立各級人員自我管理、自我控制機制,，現(xiàn)場安全文明施工水平大幅提高,。實現(xiàn)隱患治理常態(tài)化。隱患管理強化過程動態(tài)管控,，以隱患治理月報的形式對隱患的監(jiān)控措施,、風(fēng)險等級、治理進度進行動態(tài)評星,。諸項措施的實施,，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)的長周期穩(wěn)定態(tài)勢。
注重節(jié)能環(huán)保,，打造綠色企業(yè),。公司將節(jié)能工作納入企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和公司工作的整體格局，將節(jié)能指標作為硬指標,、硬任務(wù),，以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以落實責(zé)任為動力,，以制度體系為保障,，以技術(shù)創(chuàng)新為依托。在節(jié)能工作上,，管理精細化,，攻關(guān)全面化，挖潛深入化,，參與全員化,，形成了政策上鼓勵、制度上規(guī)范,、投入上保證,、輿論上引導(dǎo)、全員參與,、全面攻關(guān)的節(jié)能工作整體格局,。在電廠一期建設(shè)中，公司堅持“煙囪不排塵,，廠房不漏汽,，噪聲不擾民，廢水不外排,，灰渣再利用”的“四不一再”環(huán)保原則,，在國家對脫硫設(shè)施沒有強制要求的情況下,，投入4.14億元為兩臺機組配套了脫硫設(shè)施，成為國內(nèi)首家投入運行的同類型脫硫設(shè)施,。二期擴建工程堅持節(jié)水,、節(jié)地、環(huán)保的原則,，充分利用一期工程建設(shè)的公用系統(tǒng)及臨建設(shè)施,，經(jīng)精心規(guī)劃布置設(shè)計，采用高效電除塵器,，同步建設(shè)兩臺機組脫硫裝置,，并主動取消了脫硫系統(tǒng)的旁路，同步建設(shè)一臺機組的脫硝裝置,，另一臺機組預(yù)留脫硝裝置空間,，有效降低了煙塵、二氧化硫和氮氧化物排放量,。利用城市中水經(jīng)深度處理后作為輔機冷卻水,，利用一期冷卻塔排污水作為補給水處理水源，做到了“增容不增水”,。
加強經(jīng)營管理,，提高營銷水平。面對電力需求低速增長,、發(fā)電裝機容量高增速,、交易電量大幅降低等不利因素，公司立足于“早”,，壓力前移確保后期電量空間,；立足于“搶”，緊盯市場環(huán)境變化,，實施節(jié)假日及周末營銷,，確保機組連續(xù)高負荷運行，市場位列河北南網(wǎng)首位,；立足于“謀”,，多方尋求替代發(fā)電量空間，替代發(fā)電量位居河北南網(wǎng)首位,。
談到企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略,，公司負責(zé)人表示，2014年是公司本質(zhì)安全“創(chuàng)優(yōu)年”,、綠色發(fā)電計劃“實施年”,、管理品質(zhì)“提升年”、人才隊伍“培養(yǎng)年”，將一如既往地與地方黨委,、政府保持和諧的政企關(guān)系,，努力保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢和較高的盈利能力，加大三期跑辦力度,，推進高效清潔,、生態(tài)文明發(fā)電企業(yè)建設(shè)，為推動定州經(jīng)濟發(fā)展,、增強定州經(jīng)濟活力提供強大助力,。圖為河北國華定電北視全景圖,。記者白永民攝
