本報(bào)訊（通訊員張奮勇記者賈旭鴻）河北長安汽車有限公司牢牢把握長安商用車事業(yè)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契機(jī)，調(diào)整發(fā)展思路，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提升精益生產(chǎn)體系,，聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為省出口質(zhì)量安全示范企業(yè)。去年1-11月份，完成生產(chǎn)汽車106784輛，銷售汽車116562輛,，生產(chǎn)經(jīng)營保持了持續(xù)穩(wěn)定增長的勢頭。
抓牢質(zhì)量關(guān),，過程質(zhì)量提升80%,。該公司全面強(qiáng)化制造主體質(zhì)量責(zé)任，每周召開質(zhì)量警示會(huì),，進(jìn)一步明確操作要求,，倒逼質(zhì)量責(zé)任意識(shí)提升。加強(qiáng)對量產(chǎn)車型實(shí)施初期流動(dòng)管理,。按照新品初期流動(dòng)管理模式,，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完善253項(xiàng)功能性檢驗(yàn)項(xiàng)目及方法,，對標(biāo)福特,，堅(jiān)持問題100%圍堵，過程質(zhì)量提升了80%,。嚴(yán)格考核機(jī)制,，累計(jì)考核供應(yīng)商配套件質(zhì)量問題31萬元，去年8月,，在非連續(xù)生產(chǎn)期間的10天時(shí)間內(nèi),，考核配套件質(zhì)量問題13.6萬元，每天平均處罰1萬元以上,，通過倒逼機(jī)制,，使供應(yīng)商質(zhì)量保證能力大幅提升,。公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了由重“量”向重“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量同比平均提升44%,。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，做優(yōu)做強(qiáng)做大。積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高產(chǎn)品的科技含量，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)做大,。做優(yōu),，僅用9個(gè)月時(shí)間，快速推出長安之星9,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品再造升級(jí),。啟動(dòng)2016年即將上市的新品―――R102項(xiàng)目，推進(jìn)傳統(tǒng)微車向新型MPV轉(zhuǎn)型升級(jí),。做強(qiáng),，快速開發(fā)M201（新長安之星）―EV純電動(dòng)車，目前600輛電動(dòng)車已經(jīng)陸續(xù)發(fā)往市場,，上海的200輛訂單也已經(jīng)簽訂,。做大，做大新長安之星貨車品牌,，去年前10個(gè)月,，實(shí)銷4.6萬輛，同比增長44%,。同時(shí),，加快海外項(xiàng)目的研發(fā)，海外訂單5129輛,，同比增長11%,。
精益抓制造，生產(chǎn)效率創(chuàng)歷史新高,。該公司以精益物流為目標(biāo),，全面提升“標(biāo)準(zhǔn)化、可視化,、同步化,、系統(tǒng)化”四化管理水平，實(shí)施物料卡項(xiàng)目,，緊急訂單由3%降至0.5%,；優(yōu)化打包排序方法，打包種類由原來的210種提高至282種,，排序種類由11大類提高至21大類,；實(shí)施可視化定置,、同步化小車，物流基礎(chǔ)管理大幅增強(qiáng),，小時(shí)產(chǎn)量涂裝車間由38臺(tái)提升至40.1臺(tái),，總裝車間由37.5臺(tái)提升至40臺(tái)，生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)歷史新高,。根據(jù)老區(qū)生產(chǎn)效率低下的實(shí)際,，關(guān)閉老區(qū)，淘汰落后生產(chǎn)線,，實(shí)施新區(qū)集中生產(chǎn),，產(chǎn)能利用率提升了20%。2015年,，節(jié)約費(fèi)用1139萬元,，新增利潤584萬元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“快”向“穩(wěn)”發(fā)展,。
全力抓安全,，創(chuàng)建我省首家A級(jí)安全誠信企業(yè)。通過組織開展“雙防”活動(dòng)月,、“三違”專項(xiàng)整治月,、體系提升月三個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)，組織開展了消防,、防汛,、環(huán)境污染突發(fā)事故應(yīng)急演練12次，確保了“00000”目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成,，一次性通過環(huán)境安全職業(yè)健康體系換證審核,，成為我省首家A級(jí)安全誠信企業(yè)。開展易燃易爆品及場所的全面篩查,，發(fā)現(xiàn)和整改19處,，做到了防患于未然。完成汽油加注機(jī)搬遷及加油站罩棚改造等項(xiàng)目,，開展安全檢查41次,，排查各類隱患353項(xiàng)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航,。
優(yōu)化操作流程,，提高運(yùn)營質(zhì)量。組織開展“生產(chǎn)過程控制端到端流程”,、“生產(chǎn)組織及交付端到端流程”等流程的改進(jìn),，重新梳理調(diào)整了質(zhì)量、技術(shù),、車間等部門的機(jī)構(gòu)及職責(zé),，開發(fā)了“物料卡系統(tǒng)”,，并順利上線運(yùn)行。組織開展流程E化工作,，進(jìn)一步提高了工作效率,。通過流程優(yōu)化，共新建及優(yōu)化體系文件55個(gè),，提高了運(yùn)營質(zhì)量,，較好地完成了庫銷比、生產(chǎn)保障,、質(zhì)量等經(jīng)營指標(biāo),。
加強(qiáng)體系建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,。成立體系推進(jìn)項(xiàng)目部，系統(tǒng)推進(jìn)精益生產(chǎn)體系的扎實(shí)落地,。開展了一體化管理體系建設(shè)工作,，編制《QCM控制點(diǎn)管理程序》、《質(zhì)量問題升級(jí)管理辦法》等25個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn),；以推進(jìn)制造物流管理體系提升及信息化建設(shè)和打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司為主題,，開展中層領(lǐng)導(dǎo)干部以上人員培訓(xùn)4次。
強(qiáng)化人本理念,，打造特色品牌文化,。持續(xù)推進(jìn)河北長安主任師選拔工作，規(guī)范三師隊(duì)伍建設(shè),；開展經(jīng)理助理選拔工作,，為有能力、想干事,、敢干事的員工提供舞臺(tái),。深入推進(jìn)后備人才培養(yǎng)工作，大規(guī)模選拔后備人才進(jìn)入人才資源庫,。積極打造品牌特色,，創(chuàng)建“金牌螺絲釘”員工評價(jià)模型，打造“種子”班組文化,，以沖壓車間C線班組為試點(diǎn),，啟動(dòng)了“種子”車間文化陣地、“種子”班組員工小木屋文化陣地建設(shè),。推行“處室服務(wù)一線,，上序服務(wù)下序，內(nèi)部服務(wù)客戶”的齒輪文化,，提出了“服務(wù)一線,，每天現(xiàn)場一萬步”的新理念,，有力地促進(jìn)了部門協(xié)同，使長安特色文化落地開花,。