圖為河北恒達公司生產(chǎn)車間。記者于常見攝□河北日報記者林鳳斌本報記者張玉鳳通訊員張海蓮
一個村里土生土長的企業(yè),，竟在澳大利亞設立了海外分公司,，河北恒達公司董事長史立柱一下子成了全市的新聞人物。入駐體育用品產(chǎn)業(yè)園后,，在體育用品行業(yè)，恒達的名字愈發(fā)響亮,。它是目前國內(nèi)最大的啞鈴,、杠鈴生產(chǎn)商，產(chǎn)品銷量占國內(nèi)市場的30%,；產(chǎn)品出口美國,、英國、日本等15個國家,，出口份額占國內(nèi)同行業(yè)的40%,。
體育用品產(chǎn)業(yè)是我市四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一,，最早可追溯到清代。上世紀末,，我市一度成為全國最大的體育用品生產(chǎn)基地,，高峰時每月出口量高達三四百個集裝箱。但本世紀初的幾年,，我市體育用品產(chǎn)業(yè)開始走下坡路,。到2012年時，每月銷量不及原來高峰時的十分之一,，企業(yè)數(shù)量從最多時的400多家銳減到200多家,。
史立柱1989年便在西關東街村開辦工廠，對體品產(chǎn)業(yè)這段由盛而衰的發(fā)展過程十分清楚：“當時都是作坊式生產(chǎn),，使用的是普通車床,、焊機和折彎機等簡單設備，產(chǎn)品檔次低,，淪為一些品牌企業(yè)的加工廠,，利潤‘大頭兒’都被別人拿走，許多企業(yè)難以為繼,。”史立柱說,，當時恒達公司生產(chǎn)的一款曲桿杠鈴，賣給國外客戶的價格是人民幣47元,，幾乎是賠本賺吆喝,，而貼上別人的商標后，這款杠鈴在國外超市里的售價是84美元,。
雪上加霜的是,，當時體育用品生產(chǎn)企業(yè)大多粉塵、噪聲污染嚴重,，環(huán)保不過關,。特別是2012年，全市取締了沖天爐,，包括恒達公司在內(nèi),，許多企業(yè)生產(chǎn)陷于停頓，處于生死邊緣,。
改變,，從一次外出參觀后開始。
這一年,，我市組織體育用品生產(chǎn)企業(yè)到山東樂陵市泰山集團考察取經(jīng),，同樣是生產(chǎn)體育用品，泰山集團讓我市的同行眼界大開。“人家企業(yè)規(guī)模之大,、設備自動化程度之高,、產(chǎn)品質(zhì)量之好、營銷方式之靈活,，讓我們震驚。”史立柱說,，參觀回來的路上他們就形成共識,，由生產(chǎn)商向品牌商轉(zhuǎn)變，靠聚集發(fā)展殺出一條血路,。
當年,，我市就啟動了總投資30億元的體育用品產(chǎn)業(yè)園項目，政府也加大了資金,、土地,、人才等要素的支持力度。市工信局負責人介紹道：“成立園區(qū),，為的就是搭建企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的平臺,，引導企業(yè)壯大規(guī)模，提高生產(chǎn)工藝和設備水平,，增強創(chuàng)新能力,。”
史立柱的公司第一個入園發(fā)展。“因為專注,，所以專業(yè),。”史立柱用一句廣告語來形容公司入園后的發(fā)展。3年多來,，恒達公司專注于杠鈴,、啞鈴生產(chǎn)，累計投入2億多元,，生產(chǎn)全部實現(xiàn)自動化,；設立研發(fā)中心，每年研發(fā)投入300萬元,，獲得各種專利15項,。
“如果無法擺脫產(chǎn)品雷同、無序競爭的局面,，更新工藝設備及研發(fā)的高投入將面臨巨大風險,。”摒棄“大而全、小而全”的經(jīng)營模式,，整合資源,，把所有入園企業(yè)組建成一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成專業(yè)分工協(xié)作,、共同相互依存的組織結(jié)構(gòu),，這是建立體育用品產(chǎn)業(yè)園的首要目的,。
目前，體育用品產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)58家,，年產(chǎn)值60多億元,，年利潤3億多元，擁有自主品牌70多個,，初步形成了健身,、武術、運動等差異化生產(chǎn)的格局,。其中,，“銀箭”牌田徑器材，不但取得10多項國際田聯(lián)的認證,，還成功進入世界大學生運動會,、亞運會、世界田徑錦標賽等國際體育盛會,。
前不久,，園區(qū)內(nèi)總投資6000多萬元、總建筑面積1.2萬平方米的體育大廈落成,。據(jù)介紹,，今后所有入園企業(yè)將共享設在體育大廈內(nèi)的體育用品產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、檢測中心,、展示中心,、服務中心，從而實現(xiàn)資源的高效整合,。