現(xiàn)年32歲的陳啊靜是河北長安汽車有限公司涂裝車間設(shè)備保障室主任,，承擔(dān)著涂裝車間設(shè)備管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,，在工作中發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)設(shè)備保障室成員自主創(chuàng)新,，運(yùn)用新科技,、新技術(shù)積極解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，為車間生產(chǎn)任務(wù)提供有力保障,。
陳啊靜將車間區(qū)域設(shè)備劃分三大板塊,，明確具體區(qū)域負(fù)責(zé)人，將年度KPI指標(biāo)區(qū)域分解,，通過細(xì)化維修人員工作職責(zé),，做到臺臺設(shè)備有人管，2015年設(shè)備平均千臺車停線時間為21.97分鐘,，同比降低3.61分鐘,。
制定設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢目視化制度,，依照區(qū)域劃分制定維修人員巡檢“三表”,，要求維修人員制定員工自己的《時間數(shù)據(jù)管理表》，每日根據(jù)“三表”進(jìn)行點(diǎn)檢,、預(yù)防性維護(hù)等工作,，2015年設(shè)備平均開動率達(dá)到98.73%，同比提升0.45%,。對所有設(shè)備開收班,、點(diǎn)檢表、自主維護(hù)表進(jìn)行梳理和完善,，制定開收班,、點(diǎn)檢表、燃?xì)鉁y漏等目視化作業(yè)指導(dǎo)書等共40余項(xiàng),。
陳啊靜十分重視人員技能的提升,，在不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自己的同時，在班組內(nèi)部積極開展“一人會三崗,，一崗三人會”,、“師帶徒”、“技能比武”等活動,，提高維修人員技術(shù)水平,，促進(jìn)了機(jī)電維修員工共同進(jìn)步和技能提高。班組維修人員每日明確工作重點(diǎn),，對區(qū)域設(shè)備進(jìn)行針對性學(xué)習(xí)及故障跟蹤解決,，技能在實(shí)戰(zhàn)中得以提升。實(shí)現(xiàn)每周設(shè)備自主維護(hù)培訓(xùn),、設(shè)備管理周檢查活動常態(tài)化,，共對班組進(jìn)行自主維護(hù)培訓(xùn)20余次，專項(xiàng)檢查23期,，發(fā)現(xiàn)問題141項(xiàng),，整改完成率100%，確保問題早發(fā)現(xiàn),、早解決，把故障消滅于萌芽狀態(tài),。
在完成日常工作的同時,，陳啊靜積極尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題,，使車間設(shè)備維修工作質(zhì)量與效率不斷取得新的突破,。2015年10月份涂裝車間提速42臺，自動噴涂機(jī)器人速度提升后出現(xiàn)噴涂膜厚不達(dá)標(biāo)差漆,、流漆等八大問題,，通過與外部技術(shù)專家現(xiàn)場交流，班組自主攻關(guān),，徹底解決了問題,。
成立攻關(guān)小組，完成了M201/1026/M401三大系列8個車型JPH42臺提速機(jī)器人仿形方案論證,、離線編程等工作,，使面漆線小時產(chǎn)量由38臺提升到42臺，完成車體提速仿形工作,。完成車間設(shè)備改良改善23項(xiàng),，提出合理化建議15條，創(chuàng)效20萬余元,，設(shè)備修舊利廢節(jié)約資金25萬余元,。
由于業(yè)績突出，參加工作以來，陳啊靜先后獲評“河北長安十佳員工”,、“長安汽車青年崗位能手”,、“定州市能工巧匠”等榮譽(yù)稱號，2014年取得中國設(shè)備管理研究院結(jié)業(yè)證書,。記者孫新亮