―――河北長安黨建工作為轉型升級提供堅強保障

本報訊（記者趙青鋒通訊員張奮勇）在“兩學一做”學習教育中,，河北長安汽車有限公司突出抓黨建促發(fā)展主線,，突出由“學”轉“做”，把學習的成果，落實到進一步統(tǒng)一思想,、堅定信心、促進發(fā)展上來,，推動企業(yè)轉型升級,。今年1-9月，在全國微車市場持續(xù)下滑的形勢下,，該公司實現(xiàn)汽車生產(chǎn)8.74萬輛,、銷售8.72萬輛，銷售收入26.12億元,，經(jīng)營質量連續(xù)提升,。
強化核心引領，在科學發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu),。充分發(fā)揮黨組織政治核心作用,，明確三重一大決策、黨委會等工作機制,，通過參與決策來出謀劃策,，通過帶頭執(zhí)行來引領發(fā)展，通過有效監(jiān)督來把關定向,，為企業(yè)科學發(fā)展提供堅強的思想保證,、政治保證和組織保證。
強化目標引領,，在把握機遇上創(chuàng)先爭優(yōu),。該公司把發(fā)展壯大汽車產(chǎn)業(yè)作為凝聚員工的重要抓手，提出振奮人心的目標：加快轉型升級,，由傳統(tǒng)微車基地轉變?yōu)榧矣?、商用兼顧的汽車基地，年產(chǎn)量2017年計劃28.7萬輛,，2018,、2019年達到31.5萬輛，導入R102等MPV系列全新產(chǎn)品,，通過宣傳教育和思想發(fā)動,，把發(fā)展責任化作干部員工的共同追求和積極行動。
強化體系引領，在企業(yè)管理上創(chuàng)先爭優(yōu),。河北長安按照國際先進標準,，全方位導入全球福特生產(chǎn)制造體系（G-FPS），摒棄原來微車低質,、低價,、差管理的思維模式。要求黨員骨干全員參與,，主要精力和時間都要集中到體系建設當中,，集中到運用TS16949的“過程、工具,、標準”等方法論中,，集中到方針展開、標準化工作等六大關鍵一致流程中,，實現(xiàn)零傷害,、零缺陷、100%平順生產(chǎn)目標,，實現(xiàn)了由精益生產(chǎn)體系推進逐步向精益生產(chǎn)文化的轉變,。
強化能力引領，在干事創(chuàng)業(yè)上創(chuàng)先爭優(yōu),。該公司通過激活“三大驅動力”，轉型升級取得了較好效果,。一是持續(xù)提升效率,。關閉老廠區(qū)生產(chǎn)線，淘汰落后產(chǎn)能,，節(jié)約人工成本2734萬元,，產(chǎn)能利用率提升了20%，員工收入大幅增長,。二是回歸質量本質,。對標長安福特等合資企業(yè)，推進質量CMQOS系統(tǒng),，今年4月產(chǎn)品質量平均水平同比提升40%,。順利通過省出口質量安全示范企業(yè)現(xiàn)場審核，質量保障能力得到權威部門的充分認可和高度信任,。三是調整產(chǎn)品結構,。今年年底投產(chǎn)一款全新MPV車型，打破河北長安只做傳統(tǒng)微車的歷史,；開發(fā)了長安之星5電動車,，2015年生產(chǎn)600輛，今年預計產(chǎn)銷2600輛；開發(fā)右舵車,，拓展海外業(yè)務,，今年出口將達到1萬輛，同比增長50%,。
強化旗幟引領,，在生機活力上創(chuàng)先爭優(yōu)。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,，作為緊扣中心,、振奮人心的旗幟，每年對基層黨支部負責人履職能力進行認證,，建立黨建工作目標管理考評體系,，基層黨組織建設不斷加強、黨員隊伍素質明顯提高,。今年1-8月,，車間143名黨員共完成工時2.86萬小時，部門黨員義務加班2.33萬小時,，黨支部帶領黨員骨干攻關創(chuàng)效1500萬元,，35名黨員受到上級黨組織表彰。(下轉2版)