7月11日下午3時(shí),，記者在市城市管理行政執(zhí)法局見到高建良時(shí),，他剛檢查公廁回來,。“我們每天都要對(duì)新安裝的8個(gè)移動(dòng)公廁隨機(jī)抽檢,，督促工作人員保持好公廁的環(huán)境衛(wèi)生,。”高建良抹著滿頭大汗說,。
    創(chuàng)建全國文明城市,，對(duì)公廁數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)提出了更高要求,。為此,，我市購買了8座移動(dòng)公廁，雖然數(shù)量不多,，但“鄰避效應(yīng)”突出,，附近市民都擔(dān)心廁所管理不到位,，影響正常生活，安放難度很大,。
    在安放過程中,，高建良對(duì)每一座公廁的選址都仔細(xì)揣摩，積極與相關(guān)部門和附近住戶進(jìn)行溝通,。在清風(fēng)街中石化處安放移動(dòng)公廁期間,，遭到周邊4戶居民阻撓，“雖然占得是公共區(qū)域,，但誰愿意在自家門口安個(gè)廁所?。?rdquo;“到時(shí)候再?zèng)]人管理,，臭氣熏天,，我們還怎么生活啊,？”……大家你一言我一語,，都不同意安放公廁。
    為此,，高建良挨家走訪,，一趟趟地耐心做工作，為他們講解安放公廁的目的和安放之后的管理措施,，最終取得了大家的理解,，安放工作得以順利進(jìn)行。
“每個(gè)公廁安排兩名工作人員看護(hù),，時(shí)刻保持環(huán)境整潔,。每天從早6點(diǎn)至晚10點(diǎn)，還要隨機(jī)督導(dǎo)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，確保公廁衛(wèi)生達(dá)標(biāo),。”高建良說。
    “現(xiàn)在看來,，之前的擔(dān)心都是多余的,，執(zhí)法局的工作人員管理很到位，公廁絲毫沒影響到我們的生活,。”附近市民紛紛伸出大拇指,。
    移動(dòng)公廁之外，全市15個(gè)便民公廁也都采用相同的管理模式,，專人專管,，為廣大市民提供了一個(gè)干凈,、整潔的如廁環(huán)境。
    工作中,，高建良不怕苦,、不怕臟、不怕累,，總是身先士卒,，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)隊(duì)員。一次,，大道觀便民市場(chǎng)廁所便池堵塞,，需要清掏，高建良二話不說,，不顧難聞氣味,，挽起袖子就干。清理完畢,，他已是滿頭大汗,、全身污穢。
    潔凈城市測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是以克論凈,，要求城區(qū)內(nèi)所有主次干道達(dá)到“雙5”標(biāo)準(zhǔn),，即垃圾落地不超5分鐘，每平方米微塵不超過5克,。面對(duì)近乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn),，每天早晨5點(diǎn)開始，高建良便穿梭于大街小巷,，查衛(wèi)生,、找不足，跟同事探討,、研究提升清掃標(biāo)準(zhǔn)的好辦法,，手把手教環(huán)衛(wèi)工人怎樣清掃能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、省時(shí)省力,。
    在他的不懈努力下,，實(shí)現(xiàn)了機(jī)掃與人掃相結(jié)合、洗掃車與養(yǎng)護(hù)車相結(jié)合的作業(yè)方式,，解決了以前停車位衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)和掃路不掃邊等問題,。同時(shí)，借鑒其它城市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，自主改進(jìn)了作業(yè)車掃把配置及轉(zhuǎn)速,，大幅度提高了作業(yè)質(zhì)量和效率。在潔凈城市測(cè)評(píng)中,，我市以每平方米塵土不足2克的優(yōu)異成績(jī)順利通過,。
    高建良一心撲在工作上,，幾乎無暇照顧家人。大兒子今年高考,，他沒時(shí)間輔導(dǎo),、督促，唯一能做的就是每天早晨給兒子做一桌熱騰騰的飯菜,。
    對(duì)大家和小家的關(guān)系,，高建良理解得很深刻。“大家和小家緊密相連,、不可分割,，只有大家建好了，小家才能更幸福,。我將全力以赴,，把工作做得更好、更到位,，為創(chuàng)建全國文明城市貢獻(xiàn)自己的力量,。”
記者嚴(yán)麗莎、通訊員徐大文