將年初既定任務目標再次印發(fā)到相關部門和單位,，明確任務,，砸死責任,。分批次,、分片區(qū)組織召開調(diào)度培訓會,，對項目立項手續(xù)辦理、投資數(shù)據(jù)上報關鍵節(jié)點,、上報內(nèi)容注意事項等進行業(yè)務指導,。組織有關部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）遴選一批重點項目,，了解項目建設手續(xù)辦理情況,，幫助解決工作中存在的問題。對目前有投資任務而未上報數(shù)據(jù)的單位進行單獨調(diào)度,，幫助其完善前期手續(xù),，協(xié)調(diào)辦理相關業(yè)務，讓投資盡快落地,。