走進國家能源集團的總調(diào)度室,，一塊巨大的曲面顯示屏格外醒目。顯示屏上,，數(shù)字,、圖像、文字多元素集中顯示,，集團的生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度一覽無余,，全國各分子公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)不斷跳動、實時共享,。

2017年,，中國國電集團與神華集團合并重組，國家能源集團正式成立,。國家能源集團黨組深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神,，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮把方向,、管大局,、促落實作用，勇?lián)茉垂?ldquo;穩(wěn)定器”和“壓艙石”重任,。

集團在完善公司治理中加強黨的領導,，制定子公司章程指引，將黨建工作要求寫入公司章程;全面推行“雙向進入,、交叉任職”領導體制,，分子公司全部實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”,、黨員總經(jīng)理兼任副書記;完善議事決策制度,，修訂“三重一大”決策制度、黨組工作規(guī)則等制度,，出臺決策事項清單,，厘清黨組、董事會、經(jīng)理層權責邊界,，并嚴格執(zhí)行議事決策制度,。

龍源電力是國家能源集團的下屬企業(yè)，公司編制和修訂了黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單,。公司黨委副書記,、總經(jīng)理唐堅說，這一做法明確了決策范圍,、厘清了決策權限,、規(guī)范了決策程序、強化了決策執(zhí)行和監(jiān)督,，真正做到了“決策制度化,、制度清單化、清單信息化”,。

發(fā)電廠是24小時連續(xù)運行的生產(chǎn)企業(yè),，需要對設備系統(tǒng)運行情況進行監(jiān)視。過去這類工作大多是人工完成,，不僅勞動量大,，準確性也無法保證。國家能源集團國電電力京燃熱電廠運行黨支部組成了黨員突擊隊,，青年骨干黨員帶頭攻關,，通過300多天的不懈努力，分析研究各類工況千余項,，成功開發(fā)了智能監(jiān)盤系統(tǒng)。系統(tǒng)上線后,，減少了運行監(jiān)盤人員2/3的工作量,，并多次提前發(fā)現(xiàn)機組重要隱患。如今,，勇于創(chuàng)新成了這個支部的鮮明特色,，支部建立了“有難題找支部”的工作模式，骨干均為80后,、90后,。“我們的創(chuàng)新課題儲備項目的檔期已經(jīng)排到了明年下半年。”京燃熱電廠運行黨支部書記程偉說,。

“把支部建在調(diào)度臺上,。”提起黨建工作，國家能源集團調(diào)度部門的同志對這句話耳熟能詳,。

“充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，就是把黨建融入生產(chǎn)運營管理全過程的重要抓手。”集團總調(diào)度室主任、黨支部書記劉志江說,，總調(diào)度室是集團生產(chǎn)運營管理的中樞部門,，支部以生產(chǎn)經(jīng)營實績檢驗支部工作成效，圍繞年度生產(chǎn)任務,，支部黨員“揭榜”沖鋒在前,，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

面向“十四五”改革發(fā)展重點任務,，集團黨組命名掛牌“奮進十四五”黨員先鋒隊460個,、黨員示范崗424個，各級黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點,，廣泛開展責任區(qū),、示范崗、突擊隊建設,，大力開展“百日會戰(zhàn)”“戰(zhàn)疫當先鋒”等主題黨日活動,，推動生產(chǎn)經(jīng)營重點任務完成。物資公司黨委聚焦抗疫保供,、商城開發(fā),、創(chuàng)一流等攻堅任務，成立247個突擊隊,、示范崗和創(chuàng)新工作室,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動黨的建設成效更好轉化為企業(yè)發(fā)展成效,。

今年以來,，能源價格波動受到關注，保供穩(wěn)價成為當前的首要任務,。“面對保供任務艱巨,、市場波動劇烈等多重挑戰(zhàn)，我們能夠有效應對一體化運行水平大幅波動的歷史性考驗,，與高質(zhì)量黨建引領密不可分,。”集團黨建工作部副主任孫琰說，持續(xù)抓牢抓實黨的建設,，把黨的領導貫穿公司治理全過程,，我們就能始終保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。

人民日報記者吳儲岐