───六論強力推進重點項目建設

本報評論員
綜觀中國百強縣、河北十強縣,，哪個不是靠抓工業(yè)發(fā)展起來的,。可以說,，抓工業(yè)就是抓項目,，沒有項目就沒有轉(zhuǎn)型跨越，今天的項目就是明天經(jīng)濟發(fā)展的爆發(fā)力,。在定州,，這不僅已成為全市上下的共識，也成為各級各部門和廣大干部群眾的自覺行動,。
經(jīng)過多年的發(fā)展,，特別是去年以來，我市加大招商引資力度,，一批富民強市的大項目,、好項目相繼落地、開工建設,，全市項目建設呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭,，一產(chǎn)比重達27.5%，但我們離真正的工業(yè)化特別是新型工業(yè)化還有很長的路要走,，抓項目,、快發(fā)展的任務還很重。雖然我們在項目建設上邁出了可喜的一步,，自己和自己比有突破,，但與全省十強縣和全國百強縣比仍有很大差距。為此,，我們要以時不我待,、只爭朝夕的緊迫感，舍我其誰,、責無旁貸的責任感,，快上項目、大上項目,、上好項目,，真正做到謀劃項目抓落地，簽約項目抓開工,，在建項目抓投產(chǎn),，投產(chǎn)項目抓達效。
實現(xiàn)“三年倍增計劃”，要項目,、要機制,、要服務，但更要落實,。如何保證項目真正落地,，已成為考驗各級政府執(zhí)政能力的最大課題。推進項目建設,，落地才是硬道理,。招商引資有多少成果，跨越趕超有多少支撐,，集中體現(xiàn)在項目落地的多少,、落地項目的大小上。要實行“一個項目,、一位領導,、一套班子、一抓到底”的工作機制,，嚴格落實市級領導包項目,、企業(yè)主體上項目、倒排工期干項目的組織措施,，各級領導干部要圍繞項目轉(zhuǎn),、盯著項目干，對項目落地過程中遇到的難題,，在第一時間發(fā)現(xiàn),、第一時間研究、第一時間解決,，決不能充耳不聞、視而不見,。要積極探索項目審批“一章制”,，相關(guān)職能部門深入企業(yè)上門服務，對投資數(shù)額大,、科技含量高,、帶動能力強、附加值高的項目,，按“一事一議,，特事特辦”的原則辦理，全力打造審批周期最短,、審批程序最簡,、審批效率最高的發(fā)展環(huán)境。
招到項目只是“前臺”工作，落地后開花結(jié)果才能最終形成現(xiàn)實生產(chǎn)力,。一個項目能否順利落地,，受許多因素的影響，既有主觀的也有客觀的,，既有個性的也有共性的,。如何讓引來的項目更快、更好落地,？關(guān)鍵是破解阻礙項目落地的土地,、資金、手續(xù)辦理等瓶頸,。這就需要我們在土地的取得和使用方式上敢想敢為,，在用地指標上敢爭敢要；在資金引進上瞄準上級投資政策和專項資金投向,，在融資渠道上搞銀企聯(lián)姻,，在資金使用上節(jié)約成本，在項目審批上緊盯不放,、緊追不舍,，操真心，負全責,，千方百計使項目早落地,、早見效。
目前,，全省各地都競相發(fā)展,、區(qū)域之間的競爭更加激烈，誰先行一步誰就領先,，誰放慢半拍誰就落后,。抓項目來不得半點虛假，需要狠抓項目建設的質(zhì)量和進度,。對所有確定的項目,，全市上下要排除干擾、消除疑慮,、心無旁騖,、一以貫之地抓成效，以項目論成敗,，以成果論英雄,。