河北共產(chǎn)黨員網(wǎng)訊（記者 張青 通訊員 郁茹劍 周宇翔）“從上個月的‘三個標準’打分結(jié)果發(fā)現(xiàn),，近期咱們支部在創(chuàng)新方面較為薄弱,。”“嗯，不評不知道,，和其他得分指標相比,，咱們在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的確要加把勁,，下一步將圍繞近期工作中的重點難點，組織開展主題研討和創(chuàng)新課題攻關(guān),。”這是5月11日冀北唐山供電公司供電服務(wù)指揮中心黨支部黨員大會上的交流場景,，每名黨員正圍繞面前的三張“標準清單”打分表，認真開展“照鏡子”自我剖析和對策研討,。

　　自2019年11月開始,，唐山供電公司開始推行黨建“三個標準”體系應(yīng)用，下屬黨委以“負面清單標準”為戒尺進行自我審視對照，黨支部瞄準“黨組織業(yè)績標準”實施工作質(zhì)效檢查,，黨員用“黨員個人業(yè)績標準”度量工作成效,，形成晉位爭先、比學(xué)趕超的工作氛圍,。

　　這份各級黨組織和廣大黨員廣泛推廣應(yīng)用的“三個標準”清單,，正是唐山公司黨委積極探索黨建量化評價體系、著力破解“兩張皮”問題,、持續(xù)提升黨建引領(lǐng)能力的創(chuàng)新實踐之一,。

　　晉位爭先的“指南針”

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”,。作為具有百年歷史的供電企業(yè)，如何發(fā)揮大供的獨特優(yōu)勢晉位爭先,？如何實現(xiàn)黨建引領(lǐng)破解企業(yè)發(fā)展瓶頸,？如何充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用？如何最大程度調(diào)動廣大黨員為企業(yè)發(fā)展提供不竭動能,？國網(wǎng)唐山供電公司黨委一直在不斷探索,。

　　2019年底，該公司黨委依托豐富的黨建經(jīng)驗積累,，結(jié)合內(nèi)外實際,，創(chuàng)新研發(fā)出一套涵蓋清單制定、考核評價,、實踐應(yīng)用三個環(huán)節(jié),，兼具定量考核和定性評價功能的黨建引領(lǐng)“3S”(即“三個標準”)體系，從“負面清單標準,、黨組織業(yè)績標準,、黨員業(yè)績標準”三個評價層次，為各級黨組織和每名黨員明確工作方向,，實現(xiàn)“對照先進有標準,、群眾監(jiān)督有依據(jù)，考核評價有指標”,。

　　“負面清單”涉及政治意識,、班子建設(shè)、安全管理等10個方面的“紅線”“高壓線”內(nèi)容,，實行扣分制,。“黨組織業(yè)績標準”遵循黨建業(yè)務(wù)“一盤棋”思想，明確了黨建引領(lǐng)的具體內(nèi)容,、表現(xiàn)形式,、成效結(jié)果,，設(shè)定10項評價標準逐級遞增加分。“黨員業(yè)績標準”按照習(xí)近平總書記對央企干部“對黨忠誠,、勇于創(chuàng)新,、治企有方、興企有為,、清正廉潔”的20字要求進行量化細化,，設(shè)置28項共計110分的得分標準，以此作為管理黨員,、評議黨員的重要依據(jù)。

　　“干與不干不一樣,，干好干壞不一樣,，創(chuàng)造性完成與一般性完成不一樣。”唐山供電公司通過以“三個標準”為“出卷人”,，每月組織黨員干部按時參加“月考”,，并將得分結(jié)果在“三亮三比”業(yè)績看板中張榜公示，對“優(yōu)等生”再激勵,、再登高,，對“中等生”再對標、再鞭策,，對“后進生”紅紅臉,、指指路。

　　在該公司供電服務(wù)指揮中心黨支部,，“三個標準”的升級版正在創(chuàng)新實踐當(dāng)中——該支部按照得分獲取的難易程度,，將原有“黨員業(yè)績標準”劃分為“基礎(chǔ)貢獻分”“先鋒貢獻分”2個得分層次，并額外增設(shè)“懸賞獎勵分”,。

　　“基礎(chǔ)貢獻分”對應(yīng)的得分標準為每一名黨員應(yīng)達到的基本要求,，要求全體黨員每月必得。“先鋒貢獻分”對應(yīng)的得分標準為拔高要求,，在完成“基礎(chǔ)貢獻分”的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，為其他黨員做好標桿榜樣,，實現(xiàn)典型引領(lǐng),。“懸賞獎勵分”對應(yīng)的得分標準為挑戰(zhàn)性要求，由支部根據(jù)當(dāng)月重點工作,、公司重點任務(wù)等額外設(shè)置,，隨時添加、隨時懸賞,，激勵黨員積極參與其中,，主動“掙分”,。

　　三個得分層次的設(shè)置，有效助力黨員找準了努力方向,，在“明確目標-進階提升-制定新目標-再進階再提升”的滾動式良性循環(huán)中,，營造出“基礎(chǔ)分必得，先鋒分力爭,，懸賞分有我”的比趕幫超氛圍,。

　　“疫”往無前的“攻玉石”

　　疫情期間,，各級黨組織和廣大黨員將疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等重點工作與“三個標準”體系應(yīng)用深度融合,，各級黨組織，廣大黨員沖鋒在前,，攻堅克難,。

　　“疫情無情人有情，涓涓電流鑄大愛……”5月6日,，曹妃甸區(qū)第一中學(xué)將一面燙金錦旗及感謝信送到曹妃甸公司城區(qū)供電所,，感謝該公司在疫情防控和高三學(xué)子返校復(fù)學(xué)的關(guān)鍵時期提供的優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)和堅強電力保障。

　　比對“黨員業(yè)績”評價標準,，曹妃甸公司在黨員間創(chuàng)新開展“精準幫帶”活動,，按照“缺什么補什么，弱什么強什么”原則,，明確黨員“怎么干,、干什么、干到哪”,，引導(dǎo)黨員在日常工作中承擔(dān)更多,、熱情更高、干勁更足,、業(yè)務(wù)更精,，在“黨員業(yè)績”標準評價考核時人人取得了“高加分”。疫情期間,，由118名黨員組成的“港城紅馬甲”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊始終沖鋒在一線,，為轄區(qū)125處屬地疫情聯(lián)防聯(lián)控登記點和900余家復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)送上了“暖心電”，并先后兩次模范帶頭為疫區(qū)捐款六萬余元,。

　　遷西公司黨委將“三個標準”與疫情期間攻堅克難任務(wù)相結(jié)合,，16支黨支部、170名共產(chǎn)黨員積極投入防疫一線“掙分”“積分”,，使量化“數(shù)字表”變成工作“助推器”,。白廟子供電所黨支部主動對接定點隔離醫(yī)院，建立24小時聯(lián)絡(luò)機制,，加強巡視力度,，確保醫(yī)院用電連續(xù)可靠,；羅家屯供電所黨支部結(jié)合“主題教育進萬家、為民服務(wù)解難題”專項行動,，深入包聯(lián)村鎮(zhèn)和防控一線與村干部和社區(qū)工作人員一道開展入戶排查,、政策宣傳、平安維穩(wěn),、消殺,、設(shè)卡、愛國衛(wèi)生運動等工作,，構(gòu)筑群防群治的嚴密防線,；結(jié)合“文明創(chuàng)建、機關(guān)先行”專項行動,，該黨委發(fā)動黨員“雙報道”社區(qū)疫情管控1150人次,，接管三無“老舊小區(qū)”24小時設(shè)卡值守4500余人次，凝聚起同舟抗疫,、亮旗保電的磅礴力量。

　　據(jù)統(tǒng)計,，截至4月底,，該公司針對222家防疫相關(guān)單位涉及的91座變電站、11座開閉站,、25條35千伏輸電線路,、224條配電線路實施重點保障特巡，203個黨支部,、2699名黨員,、104支黨員服務(wù)隊(突擊隊)奮勇戰(zhàn)“疫”、沖鋒在前,，始終讓黨旗在抗疫第一線高高飄揚,。開辟綠色通道，第一時間完成唐山市隔離中心及醫(yī)護隔離宿舍樓電力改造,，僅用8小時完成遵化定點隔離醫(yī)院變壓器增容改造任務(wù),。該公司黨委劃撥黨費45萬元，把黨和組織的關(guān)懷送到了抗疫保電一線,。廣大干部職工積極響應(yīng)號召,，累計捐款60.87萬元，135名黨員參與無償獻血,，匯聚了萬眾一心抗擊疫情的強大力量,。

　　激勵先進的“催化劑”

　　對于基層黨組織,，如何精準定義“先進”二字,？——“三個標準”體系從“突出政治過硬”“落實管理本質(zhì)”“央企干部20字標準”等全方位作出了解答,。其中，作為頭條標尺的“突出政治過硬”不僅嚴肅回答了“我是誰,、來自誰,、依靠誰、為了誰”的黨性問題,，更成為一條鎏金準繩,，指引和鞭策著每個基層黨組織和黨員在踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨的征程中亮旗篤行。

　　“你們的辦事效率太高了,，兩天時間,，村里的夜晚就變了樣……”4月21日，國網(wǎng)玉田縣公司內(nèi),，郭家屯鎮(zhèn)杏樹峪村舒書記緊緊握住四級職員韓百春的手,，興高采烈地描述著村里安裝路燈后的變化。

　　玉田公司黨委嚴格對照“先進黨組織業(yè)績標準”要求,，通過不斷加大農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。杏樹峪村作為玉田縣“十五個提升村”之一,，急需解決路燈問題,。得知這一情況后，該黨委全力以赴提質(zhì)增效,，僅用兩天時間即完成了村里42盞路燈安裝和9基電桿,、2000余米線路的架設(shè)工作，讓舒書記心里的“石頭”落了地,。

　　輸電運檢中心黨總支組織全體員工認真學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標,，并將推動戰(zhàn)略目標落地作為當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)，以“三個標準”為抓手推動無人機巡檢,、遠程在線監(jiān)測和激光炮“三大技術(shù)”在專業(yè)領(lǐng)域落地應(yīng)用,、形成常態(tài)，掀起了比學(xué)趕超應(yīng)用新技術(shù)的熱潮,。

　　豐潤公司將“三個標準”的引領(lǐng)作用延伸到安全生產(chǎn)領(lǐng)域，在動車城220千伏輸變電工程等6項屬地工程項目推進過程中,，創(chuàng)新開展“三到”(即看得到黨旗,，聽得到黨的聲音，感受到黨的溫暖),，認真組織“創(chuàng)崗”“建區(qū)”活動,，營造出“黨員先行，人人爭當(dāng)安全員”的濃厚氛圍,，有力保障項目順利投產(chǎn)送電,。

　　供電服務(wù)指揮中心緊緊圍繞業(yè)務(wù)重難點問題,，將創(chuàng)新創(chuàng)效工作與爭創(chuàng)“兩個文明單位”、提質(zhì)增效專項行動有機結(jié)合,，瞄準客戶服務(wù)體驗,，刀刃向內(nèi)打破舊“藩籬”。配網(wǎng)設(shè)備新建完畢,，何時投運送電成為客戶最為關(guān)心的“最后一百米”,。據(jù)了解，以往配網(wǎng)新設(shè)備投運管理遵循D-4天流程,，即運行單位需要提前4個工作日向供電服務(wù)指揮中心提交申請,，以便后者做出投運準備。該方式較為僵化,，設(shè)置“門檻”的同時,，可能造成“流程慢慢轉(zhuǎn)，客戶團團轉(zhuǎn)”的問題,。對此,，唐山“鋼鐵之魂”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊供電服務(wù)指揮中心分隊化身破題“急先鋒”，通過發(fā)動群眾積極參與,、群策群力,，“1+N”的組合效應(yīng)立竿見影——4月份起，全面取消配網(wǎng)新設(shè)備投運D-4天要求并納入周計劃統(tǒng)一管理,，將調(diào)度準備和運行準備同期進行，變“延時緩沖”為“提前加載”,，實現(xiàn)了客戶“早用電”,。截至4月底，已累計通過新模式投運配網(wǎng)設(shè)備4項,，送電平均用時縮短1.5至2個工作日,，邁出了向管理要效益、向服務(wù)要口碑的堅實步伐,，有效助力企商用戶復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

　　半年來,，在“三個標準”體系的指引下,，該公司全體黨員干部員工聚焦國網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標，扎實開展“提質(zhì)增效”“抓整改,、除積弊,、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”和“行風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范提升”專項行動,，明確“七抓”“七增”要求和47項增收節(jié)支舉措,，有效對沖疫情減利影響,。一季度，公司完成售電量163.69億千瓦時,，實現(xiàn)利潤69.55億元,，資產(chǎn)負債率20.85%，同比降低2.82個百分點,；線損率完成1.01%,，同比降低3.08個百分點。

　　在“與自己比,、與同期比,、與專業(yè)領(lǐng)域比、與其他單位比”的良性循環(huán)中,，“三個標準”體系在唐山公司“大黨建”框架中全面導(dǎo)入,、深度融合、扎根坐果,，基層黨組織戰(zhàn)斗力和黨員先鋒模范帶頭作用得到充分激發(fā),。