“這個項目進(jìn)展順利嗎,？存在哪些堵點(diǎn)問題,？”在項目建設(shè)現(xiàn)場,，秦皇島市委考核辦工作人員正在向項目經(jīng)理了解難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。

今年以來,，秦皇島市著眼于擴(kuò)大要素有效供給,，破解制約重點(diǎn)項目建設(shè)中的規(guī)劃、土地,、能耗,、環(huán)評、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等難點(diǎn)問題,，推動“要素跟著項目走”,，研究制定《秦皇島市要素供給專項考核辦法（試行）》，倒逼職能部門深入“挖潛”政策支持,，盤活“沉睡”要素資源,，為全市444個重點(diǎn)項目、3000余個要素注入強(qiáng)勁動能,，50余名縣級干部作為直接責(zé)任人,，主動作為、靠前服務(wù),，全市形成項目攻堅的強(qiáng)大合力,。

合理設(shè)置指標(biāo)體系。突出服務(wù)保障重大項目建設(shè)這個重點(diǎn),，圍繞破除項目建設(shè)要素供給障礙,，面向14家有關(guān)市直單位和各縣區(qū)，重點(diǎn)考核重點(diǎn)項目全生命周期六大要素（土地供給要素,、能耗保障要素,、環(huán)境容量要素、資金支持要素,、市政配套要素,、審批保障要素）、15項考核指標(biāo),，逐一明確牽頭部門和加減分情形,。堅持直面痛點(diǎn)、打通堵點(diǎn),，實行重點(diǎn)項目“掛圖作戰(zhàn)”,，建立項目全生命周期要素供給臺賬，逐項研判確定每個要素供給的完成時限,，引導(dǎo)相關(guān)職能部門積極作為,、提前介入，用好用活資源,，推動項目建設(shè)盡快形成更多實物工作量,。

加強(qiáng)一線督查調(diào)度,。整合市委督查室和發(fā)改、自然資源規(guī)劃等職能部門力量,，對項目建設(shè)進(jìn)行清單式管理,，組建7個專項考察督查組，集中利用1個月時間,，深入經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場,、項目建設(shè)一線，開展項目全生命周期管理服務(wù)“前延后展”工作專項督查,，圍繞項目招商落地,、項目審批建設(shè)和竣工投產(chǎn)項目營商環(huán)境等環(huán)節(jié)進(jìn)行實地督導(dǎo)檢查，了解核實領(lǐng)導(dǎo)班子和干部實績,，推動招商項目加快落地,、重點(diǎn)項目加快建設(shè)、竣工項目達(dá)產(chǎn)增效,。同時,，組織相關(guān)職能部門和縣區(qū)圍繞重大項目定期會商研判、把脈問診,，聚焦堵點(diǎn),、卡點(diǎn)問題研究破解對策，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中遇到的各類難題,，全力推動項目早落地,、早開工、早達(dá)效,。

用結(jié)合樹立導(dǎo)向,。堅持以發(fā)展論英雄、憑實績用干部,，將要素供給考核結(jié)果與干部選拔任用,、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督,、激勵約束,、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來，切實增強(qiáng)大局意識,、服務(wù)意識,、拼搶意識。對要素供給考核排名靠前的,，年度考核優(yōu)先評為“優(yōu)秀”等次,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員優(yōu)先提拔使用，對發(fā)現(xiàn)的擔(dān)當(dāng)作為,、實績突出干部及時納入實績突出干部庫,；對排名靠后且要素供給完成質(zhì)效不高的，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行組織調(diào)整,，對不擔(dān)當(dāng),、不作為、實績較差干部及時談話提醒,，對問題嚴(yán)重的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé),，促進(jìn)能者上、庸者下,、劣者汰,。目前，市級層面調(diào)整干部26人,，縣區(qū)層面調(diào)整干部49人,，實現(xiàn)“干和不干不一樣、干好干壞不一樣”,。

據(jù)了解,，通過考核推動，2022年前三季度,，秦皇島市固定資產(chǎn)投資增長8.3%,，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長7.1%，社會消費(fèi)品零售總額增長5.0%,，進(jìn)出口總值增長11.9%,，產(chǎn)業(yè)項目投資規(guī)模增長率較1-8月份提升3.4個百分點(diǎn)，各個在建項目陸續(xù)迎來新進(jìn)展,，全市營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化,，投資拉動呈現(xiàn)積極態(tài)勢。