塞爾維亞當?shù)貢r間4月24日,，工人在河鋼塞鋼車間。李暢攝

河北日報記者 吳艷榮 貢憲云

4月29日,，習近平主席復信河鋼集團斯梅戴雷沃鋼廠塞爾維亞籍職工,，勉勵他們?yōu)橹腥颜x作出新貢獻,。習近平主席強調(diào)，斯梅戴雷沃鋼廠的良好發(fā)展,，是中塞高質(zhì)量共建“一帶一路”的生動實踐,，也是兩國互利合作的成功典范。

在多瑙河與摩拉瓦河的交匯處,，坐落著塞爾維亞小城斯梅戴雷沃,，有著111年歷史的斯梅戴雷沃鋼廠就位于這座城市。2016年4月,，中國河鋼集團收購瀕臨倒閉的斯梅戴雷沃鋼廠,，成立河鋼集團塞爾維亞鋼鐵公司（以下簡稱“河鋼塞鋼”），逐漸使鋼廠擺脫經(jīng)營危機,。

走出寒冬的百年鋼廠,，春色正好，生機盎然,。

“目前,，河鋼塞鋼的生產(chǎn)運營狀況、技術(shù)指標等都達到鋼廠成立以來最佳,。”河鋼塞鋼運營總監(jiān)瓦拉丹·米哈伊洛維奇說,。

把瀕臨倒閉的企業(yè)建成高質(zhì)量共建“一帶一路”的標志性工程,，河鋼為什么行？

塞爾維亞當?shù)貢r間4月23日至26日,，記者在河鋼塞鋼進行了采訪,，從他們一直堅持的“三個本地化”中找到了答案。

利益本地化

——賦予鋼廠可持續(xù)發(fā)展的能力,，8年來堅持把運營收益用于鋼廠升級改造

在河鋼塞鋼廠區(qū),，新老燒結(jié)廠僅一路之隔。

新燒結(jié)廠,，藍色管道凌空飛架，白色廠房一字排開,，外觀現(xiàn)代時尚,。而老燒結(jié)廠，廠房破舊不堪,，設(shè)備銹跡斑斑,，與之形成鮮明對比。

“新燒結(jié)機是鋼廠添的‘新大件’,。”河鋼塞鋼執(zhí)行董事宋嗣海說,。他向我們介紹了該項目2019年7月24日開工時的情景。

這一天,，開工現(xiàn)場來了一位特殊的客人——塞爾維亞總統(tǒng)武契奇,。他跟中國駐塞爾維亞大使一起，將記錄項目簡要情況的“時間膠囊”深埋廠址地下,。

武契奇在致辭中說：“這次改造對于斯梅戴雷沃市和周邊村鎮(zhèn)居民意義重大,，更重要的是我們希望在斯梅戴雷沃出生的孩子可以呼吸到新鮮空氣，讓他們知道自己的未來有所保障,。”

美好的希望已變成生動的現(xiàn)實,。

新燒結(jié)廠2022年投產(chǎn)，爐料產(chǎn)能由過去每年137萬噸提高到180萬噸,，粉塵排放量小于15毫克/標準立方米,，遠遠優(yōu)于40毫克/標準立方米的歐盟標準。

河鋼塞鋼的“新大件”,，可不止這一件,。

配備雙蓄熱技術(shù)的步進梁式熱軋加熱爐，百分之百使用高爐煤氣,，節(jié)約天然氣消耗25立方米/噸鋼,。

8萬立方米高爐煤氣柜投運，提高了全廠高爐煤氣運行的穩(wěn)定性,，煤氣放散由過去的7萬立方米/小時變?yōu)?ldquo;零排放”,。

持續(xù)加大環(huán)保和節(jié)能減排投資力度,，實施綠色高效生產(chǎn)工藝改造項目，加快成長為“一帶一路”綠色發(fā)展先行者,。2023年3月,，河鋼塞鋼“用現(xiàn)代技術(shù)減少粉塵污染”項目榮獲歐盟和聯(lián)合國開發(fā)計劃署等聯(lián)合頒發(fā)的“綠色議程”獎勵證書，是唯一獲此殊榮的在塞中資企業(yè),。

“塞爾維亞的驕傲”又回來了,！

斯梅戴雷沃鋼廠成立于1913年，鼎盛時期為斯梅戴雷沃市貢獻了40%的財政收入,，被譽為“塞爾維亞的驕傲”,。上世紀末，由于國際市場競爭激烈,，加上管理等因素,，鋼廠陷入困境，多方尋求出路未果,。一家外國公司一度接手鋼廠,，由于無法扭轉(zhuǎn)局面，數(shù)年后又將鋼廠以一美元價格回售給塞爾維亞政府,。

2016年4月,，新的投資者河鋼集團來了。

此時的鋼廠,，基本處于半停產(chǎn)狀態(tài),，中國人來了就能管好么？當時業(yè)界有不少質(zhì)疑聲,。

同年6月19日,，國家主席習近平視察河鋼塞鋼。“我們不需要拍胸脯,、夸?？冢且\懇,、嚴肅地兌現(xiàn)承諾,。言必信、行必果,。我們承諾的事情,，包括引進先進技術(shù)、開拓更廣闊市場,、保障當?shù)鼐蜆I(yè),、惠及廣大民生，一定要做到,。”瓦拉丹·米哈伊洛維奇說,，對習近平主席這番話,，工人們報以熱烈掌聲。

牢記囑托,，不辱使命,，一定要把鋼廠救活！

恢復第二座高爐,，提高粗鋼產(chǎn)量,，調(diào)整營銷方案……宋嗣海回憶,，那時候,，9個人的中方管理團隊每人每天睡覺時間不到5個小時，卻依然干勁十足,。僅用半年時間,，河鋼塞鋼就扭虧為盈。

一系列針對性舉措,，“利益本地化”讓鋼廠獲得新生。

“我們對這個企業(yè)的改變是賦予它可持續(xù)發(fā)展的能力,，是恢復它的活力,，而不是短期行為。”河鋼集團黨委書記,、董事長于勇說,。

實施升級改造。河鋼集團對河鋼塞鋼現(xiàn)有設(shè)備進行改造升級,，運營收益用于鋼廠,，包括擴大再發(fā)展、生產(chǎn)設(shè)施再完善等,。

強化技術(shù)輸入,。河鋼先后派出20個技術(shù)和管理專業(yè)團隊、260多名專家多次赴河鋼塞鋼,，從工藝,、設(shè)備、質(zhì)量等方面進行起底式專業(yè)診斷,。輸入具有河鋼自主知識產(chǎn)權(quán)的26項行業(yè)領(lǐng)先技術(shù),，實施120余項技改項目，顯著提升了鋼廠技術(shù)水平和可持續(xù)發(fā)展能力,。

嫁接全球市場,。把集團全球化采購平臺——河鋼國際（原材料國際貿(mào)易平臺）嫁接到河鋼塞鋼，把全球最大的鋼鐵貿(mào)易和綜合服務(wù)商——河鋼德高導入河鋼塞鋼,，鋼廠產(chǎn)品由原中東歐市場逐漸拓展到西歐,、美國,、拉美等地。

河鋼塞鋼副總經(jīng)理王連璽介紹,，2016年以來,，鋼廠累計實現(xiàn)出口創(chuàng)匯約47.7億歐元，連續(xù)多年成為塞爾維亞第一大出口企業(yè),。2023年,，鋼廠為當?shù)刎暙I產(chǎn)值7.95億歐元，占塞爾維亞當年國內(nèi)生產(chǎn)總值的1.15%,。

用人本地化

——5000多名職工保住了就業(yè)崗位,，“鋼鐵小城”平均每5人中就有1人的工作與河鋼塞鋼有關(guān)

收購之初，河鋼塞鋼有5000多名塞方職工需要安置,。

“會裁員么,？”

懷著忐忑不安的心情，所有塞方職工都在拭目以待,。

“鋼廠原有職工一個不能少,！”8年過去了，回憶起當初中方管理團隊的這一承諾,，伊萬·馬特科維奇仍十分激動,。

河鋼塞鋼堅持“用人本地化”，除了執(zhí)行董事,、首席財務(wù)官,、首席技術(shù)官等由中方管理團隊任職，河鋼塞鋼5000多名職工全部為留用的原鋼廠員工,，企業(yè)高管和部門負責人均由本地人擔任,。

河鋼塞鋼熱軋車間生產(chǎn)經(jīng)理伊萬·馬特科維奇是個“鋼三代”，他的爺爺和爸爸都在鋼廠工作了一輩子,。

說起自己工作環(huán)境8年來的變化,，他如數(shù)家珍。

過去,，熱軋中控室控制臺按照粗軋,、精軋、卷取等機組分別配備操作按鈕,，需要人工按照工藝流程進行操作,。

而現(xiàn)在，隨著智能化設(shè)施改造升級,，復雜的工藝流程轉(zhuǎn)化為數(shù)字模型,，點點鼠標，就能通過電腦控制和查看軋機生產(chǎn)運行狀況。

變化大的不光是設(shè)備,，還有人的狀態(tài),。

8年前，工友們每天早上起床,，都會習慣性地推開窗戶,，看看鋼廠的大煙囪冒不冒煙，只有看到煙了,，他們才能安心開始新一天的生活,。

而現(xiàn)在，他們關(guān)心交流的重點變了,，側(cè)重分享所見所聞的好事,、趣事，諸如哪里上了新設(shè)備,，工資漲了多少,，誰又出國旅游了。

曾經(jīng)的提心吊膽不見了,，5000多名員工重新建立了自信,，對未來充滿希望。

河鋼塞鋼一直將本地員工的培養(yǎng)當作最重要的任務(wù)之一,。2016年以來,，他們?yōu)榻?000名塞方職工舉辦15期赴華培訓和9期境外培訓，使河鋼塞鋼一批普通員工迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

河鋼塞鋼廢鋼與二級原料采購部部長米奇是受益者之一。去年9月,，米奇去中國參加學習培訓,，學到了不少新知識、新技能,。

得知記者的到來,，米奇熱情地邀請我們?nèi)ニ易隹汀?/p>

米奇將安在塞爾維亞首都貝爾格萊德的新家打扮得漂漂亮亮。門口停著前不久購置的汽車,。院子里的草坪上,，放著休閑椅、女兒的滑梯等物品,。屋內(nèi)彩電,、冰箱等電器一應(yīng)俱全，智能掃地機器人正在充電,。

這座氣派的二層小樓,，建設(shè)過程卻一波三折。

米奇的房子2004年開始動工，因為鋼廠連年虧損,，米奇收入大降,，建建停停，直到2016年上半年也沒建好,。河鋼來了,，職工的收入增加，銀行愿意給貸款,，幾個月后房子就建成了,。

一座鋼廠幸福一座城。河鋼塞鋼不僅成功保住了鋼廠5000多名員工的飯碗,，也讓斯梅戴雷沃這座“鋼鐵小城”煥發(fā)活力,。

“斯梅戴雷沃平均每5人中就有1人的工作與河鋼塞鋼有關(guān)，河鋼的到來,，讓這座城市的失業(yè)率大大降低,。”斯梅戴雷沃市前市長亞斯娜·阿夫拉莫維奇說。

文化本地化

——尊重,、交流,、融入，讓塞方員工“喜歡跟中國人一起工作”

河鋼塞鋼辦公樓入口處,，一個“萌萌噠”的掛歷,，吸引了記者的目光。

每個月份上的圖片,，都是河鋼塞鋼職工家小孩子的畫作,。藍天、白云,、綠地,、樹木、煙囪,、高爐,，他們畫出自己眼中最美的河鋼塞鋼。有的兒童畫作還用中文標上了“謝謝”,。

每年邀請職工家的學齡兒童來鋼廠參觀,、現(xiàn)場作畫，是鋼廠的傳統(tǒng),。中方管理團隊到來后,，保留了這一活動，并進一步選出12張畫制成掛歷,，發(fā)給職工,，增強了職工和家人對企業(yè)的歸屬感,、認同感。

塞爾維亞當?shù)貢r間4月24日上午,，同事們?yōu)榻衲?5歲的德拉古廷·拉伊科維奇舉辦了一個氣氛熱烈的退休儀式,。

回憶起在鋼廠40多年的工作經(jīng)歷，退休前任耐火材料部副主任的他激動得幾度落淚,。河鋼塞鋼總經(jīng)理常金寶特意趕來,，向他贈送了精美的中國內(nèi)畫，感謝他為鋼廠的辛勤付出,。

為退休工友舉辦退休儀式,，是鋼廠的傳統(tǒng)做法，每次中方管理團隊都積極協(xié)助籌辦,，并送上禮物表達謝意,。

堅持“文化本地化”，河鋼塞鋼中方管理團隊把“尊重”放在了首位,。

“這里的人一般不加班,，8小時工作之外不愿被打擾”“職工們特別注重休假，每年全家都會出去旅游”“他們信息化的辦公流程比較完善,，都習慣用電子郵件處理各種文件”……

談到“文化本地化”,，王連璽一口氣說了很多當?shù)厝说牧晳T。河鋼塞鋼管理團隊充分尊重當?shù)氐娘L俗和文化習慣,，遵照當?shù)氐纳习鄷r間進行工作,，妥善保留原有體制和管理模式，以最短的時間融入了當?shù)亍?/p>

廠辦雜志因企業(yè)效益不好,，一度停辦,。河鋼集團接管鋼廠后，塞文雜志《河鋼塞鋼》既出電子版,，又印紙質(zhì)版,，講述塞方員工的故事，宣傳中方管理團隊的經(jīng)營理念,，介紹中國歷史人文，架起中塞雙方員工溝通的橋梁,。

河鋼塞鋼工程部的特爾斐洛說：“我喜歡跟中國人一起工作,，在你們臉上我看到了河鋼塞鋼的美好未來，毫無疑問我的生活,、我的家庭在將來也會更加美好,。”

“三個本地化”，讓河鋼塞鋼這個涵蓋5000多名中塞員工的大家庭從成立那天起,，就你中有我,、我中有你，共同為鋼廠的未來相互支持、互利共贏,。

“我有兩個兒子,、一個女兒，希望他們未來也能來這里就業(yè),。”伊萬·馬特科維奇說,。

“等過完復活節(jié)，我將帶著家人去希臘游玩,。”米奇說,。

國之交在于民相親。“一帶一路”上的鋼鐵使者,，為當?shù)貛矸€(wěn)定的工作,、幸福的生活。中塞鐵桿友誼不斷續(xù)寫新篇,，相信未來這樣美好的故事,，還會有很多，很多……

記者手記

架起中塞友誼的“鋼鐵橋梁”

吳艷榮

在2023年“一帶一路”年度漢字發(fā)布儀式上,，“信”字在9個候選漢字中脫穎而出,，成為2023“一帶一路”年度漢字。

對河鋼人而言,，“信”字別具深意,。

近日，作為河北日報特派記者,，我第二次和同事啟程赴塞爾維亞斯梅戴雷沃市采訪河鋼塞鋼,。一路上不時會想，距離上次采訪已時隔6年,，如今的河鋼塞鋼,，會有怎樣的新變化？

2018年,，我第一次赴河鋼塞鋼采訪,。彼時，河鋼集團收購瀕臨倒閉的斯梅戴雷沃鋼廠僅2年時間,，9個人的中方管理團隊與塞方員工攜手拼搏奮斗,，帶領(lǐng)鋼廠起死回生，5000多人保住了工作崗位,。

6年后再訪河鋼塞鋼,。歷時4天的采訪，我們參觀了新廠房,、新產(chǎn)線,、新設(shè)施,，多種綠色節(jié)能設(shè)備讓人眼前一亮。塞爾維亞籍職工,、供應(yīng)商,、當?shù)鼐用褚约罢恚紝愉撊摼G色發(fā)展給出了很高的評價,。

此次采訪印象最深刻的,，一是8歲的河鋼塞鋼向綠而生的蝶變，二是穩(wěn)定的工作帶給員工平靜幸福的生活,。

河鋼塞鋼的變化,，既有像新燒結(jié)機、高爐煤氣回收柜這樣的“新大件”,，也有煉鐵,、煉鋼、軋鋼生產(chǎn)工藝的智能化升級,。“鋼廠的主要裝備是20世紀70年代制造的,，我們用8年的時間把生產(chǎn)線都優(yōu)化了一遍。”河鋼塞鋼執(zhí)行董事宋嗣海說,。

這幾年,，河鋼塞鋼捧回一個又一個榮譽稱號：2017年塞爾維亞最佳出口商、2018年度塞爾維亞頂級品牌,、社會責任領(lǐng)域的重要獎項——2020年塞爾維亞“米薩·阿納斯塔西耶維奇獎”……尤其令他們自豪的,，是獲得了歐盟和聯(lián)合國開發(fā)計劃署等聯(lián)合頒發(fā)的“綠色議程”獎勵證書，成為唯一獲此殊榮的在塞中資企業(yè),。

面對中國記者的采訪,，塞方員工很樂意分享他們的幸福生活。白麗娜和丈夫都在鋼廠工作,，他們有4個孩子,，是鋼廠穩(wěn)定的收入給了他們生兒育女的勇氣；博亞娜說,，她家孩子想去中國的哈爾濱旅游,，下次休假趕緊安排；今年退休的德拉古廷·拉伊科維奇說,，他家兄弟姐妹4人,，整個大家庭有十幾口人在鋼廠上班，他們對現(xiàn)在的工作和生活都很滿意……

隨著采訪的深入,，我對河鋼塞鋼為什么堅持“三個本地化”也有了更深的理解。

利益本地化,、用人本地化,、文化本地化,，為河鋼塞鋼的成功運營提供了根本保證。

河鋼集團按照“三個本地化”的原則進行運營管理,，以雙贏的思維與當?shù)仄髽I(yè)密切合作,，讓塞爾維亞人民感受到中國河鋼的友善和堅決把河鋼塞鋼建設(shè)好的決心，為河鋼塞鋼融入當?shù)厣鐣蛳铝嘶A(chǔ),。

河鋼塞鋼架起了連通中塞友誼的“鋼鐵橋梁”,，其成功實踐對推動中國企業(yè)更好“走出去”、積極融入“一帶一路”提供了有益借鑒,。

4月29日,，習近平主席復信河鋼集團斯梅戴雷沃鋼廠塞爾維亞籍職工，不單讓河鋼塞鋼員工深受鼓舞,，更令全體河鋼人倍感自豪,、深感振奮。新征程上,，更多“言必信,、行必果”的故事必將在多瑙河畔上演，讓中塞鐵桿友誼在新時代煥發(fā)出新的光彩,。