本報訊（記者曹誠琳,、通訊員孫悅）市住建局優(yōu)化審批流程,，消除難點堵點,，深入推進建設工程竣工聯(lián)合驗收改革,，不斷優(yōu)化營商環(huán)境,，為企業(yè)和辦事群眾提供便捷高效服務,。

成立建筑工程建設項目竣工聯(lián)合驗收領導小組及工作專班,，經(jīng)過多次修改完善,，制定了聯(lián)合驗收工作的一份辦事指南,、一張申請表單,、一套申報材料,、一張流程圖,，并下發(fā)至房地產(chǎn)開發(fā)等建設單位,。積極溝通,，加強部門協(xié)調，完善竣工驗收階段的工程建設項目審批管理系統(tǒng),。集中組織驗收階段各部門業(yè)務人員對系統(tǒng)的使用進行培訓,，提高業(yè)務人員能力水平,。轉變方式,，創(chuàng)新服務舉措，以服務群眾,、優(yōu)化營商環(huán)境為宗旨，以“主動,、務實,、優(yōu)質,、高效”的服務理念,，對工程聯(lián)合驗收工作進行進一步優(yōu)化，壓縮工作時限,，簡化內(nèi)部審批流程，最大限度提高工作效率,。公開辦理流程和辦結時限,，促進項目建設落地實施。

萬達廣場項目是我市重點項目,，也是我市實施聯(lián)合驗收的第一個項目,。此次驗收由市住建局牽頭組織，按照“一口進件,、統(tǒng)一受理,、并聯(lián)推進、限時辦結,、一口出件”,，統(tǒng)一驗收圖紙和驗收標準，多部門限時聯(lián)合驗收模式,，采取一次性告知,、集中預審、一次性協(xié)調解決驗收障礙的方式,，僅耗時5個工作日,，便高標準、高質量完成了驗收工作,，實現(xiàn)了由多部門各自驗收向一個部門牽頭集中驗收的轉變,，做到“進一家門，辦多家事”,。