本報訊（通訊員張宇）市統(tǒng)計局深入貫徹落實市委,、市政府決策部署，按照新時期好干部標(biāo)準(zhǔn),，以“一域蝶變,、全局精彩”理念，創(chuàng)新推行“四化”工作法,，推動統(tǒng)計工作提質(zhì)增效,，為全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅實統(tǒng)計保障。

任務(wù)清單化,，壓實責(zé)任抓落實,。建立“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰,、節(jié)點可控”的任務(wù)清單機制,，將全年重點工作細(xì)化分解為8項具體任務(wù)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任科室和完成時限,，形成“人人肩上有擔(dān)子、個個身上有責(zé)任”的工作格局,。實行“周調(diào)度、月通報,、實時銷號”機制,，定期跟蹤問效，確保件件有落實,、事事有回音,。針對基層統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平亟待提升的迫切需求，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，成立工作專班,，深入部門和基層調(diào)研，制定專項培訓(xùn)方案,，明確責(zé)任人和完成時限,，通過加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程等措施,，推動基層統(tǒng)計能力大幅提升,。為高質(zhì)量完成機關(guān)事業(yè)單位工資統(tǒng)計改革工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干,，一線督導(dǎo)檢查,，各科室協(xié)同配合，全體人員加班加點,，確保工資統(tǒng)計改革順利推進(jìn),。

服務(wù)精準(zhǔn)化,，聚焦大局強支撐。緊緊圍繞市委,、市政府中心工作,，聚焦經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展統(tǒng)計分析研判,，及時提供預(yù)警預(yù)判信息,，為市委、市政府科學(xué)決策提供有力支撐,。針對解決企業(yè)入統(tǒng)瓶頸問題,，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)調(diào)研，形成專題調(diào)研報告,，提出針對性對策建議,，為解決企業(yè)入統(tǒng)、做大做優(yōu)全市經(jīng)濟大盤提供有力參考,。成立招商引資項目統(tǒng)計分析小組,，及時跟蹤監(jiān)測招商引資項目進(jìn)展情況，分析研判投資趨勢,，為市委,、市政府精準(zhǔn)招商提供數(shù)據(jù)支撐。

手段信息化,，改革創(chuàng)新提效能,。積極探索統(tǒng)計方法制度改革創(chuàng)新，不斷提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計服務(wù)效能,。在全市積極推動開展企業(yè)電子統(tǒng)計臺賬方法制度改革,，提升企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料收集智慧化、自動化,、普及化水平,，為全省統(tǒng)計改革提供定州經(jīng)驗。謀劃開發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布服務(wù)新路徑,，力爭實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析發(fā)布全流程信息化,、內(nèi)容對比對標(biāo)可視化，全面提高統(tǒng)計服務(wù)工作效率和質(zhì)量,。聚焦上級統(tǒng)計部門重點改革任務(wù),，全力爭取省級統(tǒng)計改革試點。

隊伍專業(yè)化,，提升能力強保障,。加強統(tǒng)計干部隊伍建設(shè)，打造一支政治過硬,、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)優(yōu)良的統(tǒng)計干部隊伍,。已組織開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人員300人次,，不斷提升統(tǒng)計干部的業(yè)務(wù)能力和水平,。加強統(tǒng)計職業(yè)道德建設(shè)，弘揚統(tǒng)計核心價值觀,，營造風(fēng)清氣正的統(tǒng)計工作環(huán)境,。