本報訊（記者劉杰通訊員楊文獻(xiàn)）國網(wǎng)定州供電公司在繼續(xù)總結(jié)上半年效益挖潛工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，堅持以全面預(yù)算管理為重點強(qiáng)化管控力度,，以精細(xì)化管理為重點提升管理績效，繼續(xù)開展“效益挖潛戰(zhàn)”,，深挖利潤空間,。
做好預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照分級管理的要求,，進(jìn)一步細(xì)化明細(xì)科目,，嚴(yán)格項目過程管控，定期披露業(yè)務(wù)預(yù)算和部門預(yù)算的執(zhí)行情況,，確保資金用足用好,。強(qiáng)化電費管理，加大電費回收力度,，重點對全區(qū)用電大客戶和高?？蛻綦娰M回收實行包保制、預(yù)售制,、責(zé)任追究制,，完善電費風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)對整個收費過程的動態(tài)監(jiān)控,，確保電費“顆粒歸倉”,。制定嚴(yán)格的客戶報裝程序，要求工作人員必須到現(xiàn)場調(diào)查了解新客戶的用電結(jié)構(gòu)情況,，據(jù)實確定分類電價的計收方法,，嚴(yán)把入口關(guān),；完善電價變更的審批制度。將正確執(zhí)行電價政策,、加強(qiáng)大客戶電費電價管理,、實現(xiàn)合理增收等，作為2014年效益挖潛工作的重要途徑,。以推行工程項目全過程管理為主線,，規(guī)范工程項目設(shè)計招標(biāo)、工程實施,、竣工驗收,、后續(xù)評價等各階段工作，充分發(fā)揮審計監(jiān)督,、控制和評價職能,，努力實現(xiàn)工程成本降低和后續(xù)效益增高，提升工程建設(shè)質(zhì)量,，為提高經(jīng)營效益和公司可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ),。