本報訊（記者王建強(qiáng)孫新亮）市供電公司加強(qiáng)科學(xué)管理，厲行勤儉節(jié)約,，深挖利潤空間,，努力實現(xiàn)良好效益。
做好預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),，按照分級管理的要求進(jìn)一步細(xì)化到明細(xì)科目,，嚴(yán)格項目過程管控，確保資金用足用好,。加強(qiáng)預(yù)算過程管控,，定期披露業(yè)務(wù)預(yù)算和部門預(yù)算的執(zhí)行情況，加強(qiáng)部門之間的溝通,，促進(jìn)公司總體預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn),。
加強(qiáng)車輛管理，開展百公里油耗對標(biāo),，加強(qiáng)維修管控,，強(qiáng)化安全措施，從安全上要效益,。注重強(qiáng)化電費管理,，重點抓好大客戶,。強(qiáng)化復(fù)抄檢查，堵塞管理漏洞,，提高了實抄率,。強(qiáng)化電費管理，加大電費回收力度,，重點對用電大客戶和高?？蛻綦娰M回收實行包保制、預(yù)售制,、責(zé)任追究制,，完善電費風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)對整個收費過程的動態(tài)監(jiān)控,，確保電費顆粒歸倉,。
積極推進(jìn)大工業(yè)電價政策，嚴(yán)把電價審核關(guān),。繼續(xù)加強(qiáng)營業(yè)普查工作,對分類用電情況進(jìn)行稽查和清理,建立完整,、準(zhǔn)確的客戶用電信息系統(tǒng)。制定嚴(yán)格的客戶報裝程序,，現(xiàn)場調(diào)查了解新客戶的用電結(jié)構(gòu)情況,，據(jù)實確定分類電價的計收方法，嚴(yán)把入口關(guān),；完善電價變更的審批制度,，加強(qiáng)大客戶電費電價管理，實現(xiàn)合理增收,。
開展工程后續(xù)評價工作,，在電網(wǎng)資金短缺和電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模有限的現(xiàn)狀下，更注重工程質(zhì)量和后續(xù)效益的評價提升,。以推行工程項目全過程管理為主線,，規(guī)范工程項目設(shè)計招標(biāo)、工程實施,、竣工驗收,、后續(xù)評價等各階段工作，充分發(fā)揮審計監(jiān)督,、控制和評價職能,，努力實現(xiàn)工程成本降低和后續(xù)效益增高，提升工程建設(shè)質(zhì)量,，為提高經(jīng)營效益和公司可持續(xù)發(fā)展夯實電網(wǎng)基礎(chǔ)。