本報訊（記者王建強孫新亮）市供電公司加強科學(xué)管理,，厲行勤儉節(jié)約,，深挖利潤空間，努力實現(xiàn)良好效益。
做好預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),，按照分級管理的要求進一步細化到明細科目,，嚴格項目過程管控,，確保資金用足用好,。加強預(yù)算過程管控，定期披露業(yè)務(wù)預(yù)算和部門預(yù)算的執(zhí)行情況,，加強部門之間的溝通,，促進公司總體預(yù)算指標的實現(xiàn)。
加強車輛管理,，開展百公里油耗對標,，加強維修管控，強化安全措施,，從安全上要效益,。注重強化電費管理，重點抓好大客戶,。強化復(fù)抄檢查,，堵塞管理漏洞，提高了實抄率,。強化電費管理,，加大電費回收力度，重點對用電大客戶和高?？蛻綦娰M回收實行包保制,、預(yù)售制、責(zé)任追究制,，完善電費風(fēng)險防范預(yù)警機制,，實現(xiàn)對整個收費過程的動態(tài)監(jiān)控,，確保電費顆粒歸倉。
積極推進大工業(yè)電價政策,，嚴把電價審核關(guān),。繼續(xù)加強營業(yè)普查工作,對分類用電情況進行稽查和清理,建立完整、準確的客戶用電信息系統(tǒng),。制定嚴格的客戶報裝程序,，現(xiàn)場調(diào)查了解新客戶的用電結(jié)構(gòu)情況,，據(jù)實確定分類電價的計收方法,，嚴把入口關(guān)；完善電價變更的審批制度,，加強大客戶電費電價管理,，實現(xiàn)合理增收。
開展工程后續(xù)評價工作,，在電網(wǎng)資金短缺和電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模有限的現(xiàn)狀下,，更注重工程質(zhì)量和后續(xù)效益的評價提升。以推行工程項目全過程管理為主線,，規(guī)范工程項目設(shè)計招標,、工程實施、竣工驗收,、后續(xù)評價等各階段工作,，充分發(fā)揮審計監(jiān)督、控制和評價職能,，努力實現(xiàn)工程成本降低和后續(xù)效益增高,，提升工程建設(shè)質(zhì)量，為提高經(jīng)營效益和公司可持續(xù)發(fā)展夯實電網(wǎng)基礎(chǔ),。