□本報(bào)記者張玉鳳
    走進(jìn)河北長安汽車有限公司總裝車間“黨員之家”,，“將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢”幾個(gè)大字便躍然眼前,。“這是2016年我們總裝車間黨支部新建的活動(dòng)陣地，為黨員開展學(xué)習(xí)教育提供了更好的環(huán)境。”總裝車間黨支部書記宋宏波介紹說,。
    河北長安汽車有限公司總裝車間黨支部現(xiàn)有黨員45名,、黨小組6個(gè),，在其成立之初便樹立了“黨建也是生產(chǎn)力”的理念,，以及積極將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢，創(chuàng)建全省一流黨建品牌,，打造世界一流汽車企業(yè)的總體目標(biāo),。
    “做好黨建工作能夠促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。”宋宏波說,，為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，使黨建與車間生產(chǎn)經(jīng)營相融合,，黨支部開展了黨員先鋒班組、黨員先鋒崗,、黨員先鋒生產(chǎn)線等一系列豐富多彩的“黨員先鋒”創(chuàng)建活動(dòng),。
    “黨員先鋒生產(chǎn)線是我們總裝車間黨支部的特色。”宋宏波說,，黨員先鋒生產(chǎn)線創(chuàng)建活動(dòng)是2016年7月,，在總裝車間內(nèi)飾區(qū)開展的，主要由6個(gè)班組參與,、覆蓋工位31個(gè),、員工132人，其中黨員10人,?；顒?dòng)開展以來，在這10名黨員的帶動(dòng)下,，總裝車間內(nèi)飾區(qū)共實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新25項(xiàng),，申報(bào)車間級(jí)項(xiàng)目12項(xiàng)，這些項(xiàng)目節(jié)約成本超過36萬元,，減少用工10人,，裝配合格率也提升了10%。
    鄭紅利是總裝車間內(nèi)飾區(qū)的區(qū)長,，2002年入黨,，在黨員先鋒生產(chǎn)線創(chuàng)建活動(dòng)開展以來的眾多項(xiàng)目中，他擔(dān)任負(fù)責(zé)人的角色,。“關(guān)鍵時(shí)刻，黨員就要發(fā)揮先鋒模范作用,，要擔(dān)起這個(gè)責(zé)任,。”鄭紅利說，“別看我們黨員所占的比例小,，但是我們發(fā)揮的作用可不小,，沒有我們這些黨員沖鋒在前，很多項(xiàng)目都不會(huì)這么快就完成,。”
    就在前不久,，黨員先鋒生產(chǎn)線又成功突破了一個(gè)新項(xiàng)目，關(guān)于“改變前門捆綁工位減少前地毯破口降本的改善”,。內(nèi)飾區(qū)1班組組裝某車型前地毯時(shí),，由于前門未固定經(jīng)常自動(dòng)關(guān)閉，拿取前地毯上車時(shí)容易與前門突出的支架干涉造成破口,，日均10張左右,。為解決這一難題,，在鄭紅利的帶領(lǐng)下，內(nèi)飾區(qū)員工集思廣益,，加班加點(diǎn)研究解決辦法,，最終通過將前門捆綁固定工位前移，捆綁固定后再裝配前地毯方法,，徹底解決了前地毯破口問題,。
    “這個(gè)項(xiàng)目我們用了3個(gè)月時(shí)間，改善后大大減少了廢品,，全年能夠創(chuàng)效13萬多元,。”鄭紅利說。
    在河北長安,，像總裝車間這樣的黨支部還有14個(gè),，他們充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)做到了將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢,，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力,。
    “黨員是河北長安的骨干，在設(shè)備安裝最艱苦的時(shí)候,，帶頭加班加點(diǎn)的是黨員,，在企業(yè)遇到困難的時(shí)刻，挺身而出的還是黨員,。同時(shí),，黨員在企業(yè)也能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。”談及入黨的原因,，公司預(yù)備黨員白紅利說,。
    “現(xiàn)在我們公司共有黨員369人，黨小組43個(gè),，覆蓋到每個(gè)車間班組,，真正實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展到哪兒，黨組織就設(shè)立到哪兒,，黨建工作就覆蓋到哪兒,。”河北長安汽車有限公司黨委書記、總經(jīng)理萬年勇說,，“2016年,，我們公司實(shí)現(xiàn)凈利潤9090萬元，同比增長28.4%,，保證了企業(yè)效益增長,，資產(chǎn)先鋒，而這充分印證了黨建也是生產(chǎn)力的道理,。”