□本報記者張玉鳳,、趙子超通訊員張奮勇
    河北長安按照集團(tuán)公司黨組和長安汽車黨委要求,，堅持把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),，凝聚起了同心協(xié)力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大合力,。
    融入企業(yè)發(fā)展確保航向正確
    河北長安充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，引領(lǐng)企業(yè)按照集團(tuán)公司汽車規(guī)劃和長安汽車要求,，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展,。
    2015年,，河北長安黨委經(jīng)過深入研究,、反復(fù)論證,，報請長安汽車商用車事業(yè)部同意后,，果斷關(guān)閉老廠區(qū)，淘汰落后產(chǎn)能,，企業(yè)生產(chǎn)布局得到戰(zhàn)略性優(yōu)化,，產(chǎn)能利用率提高了20%，生產(chǎn)成本大幅降低,，將企業(yè)發(fā)展由過去鋪攤子上規(guī)模求數(shù)量的發(fā)展模式引向重創(chuàng)新,、求效益、講質(zhì)量的全新發(fā)展模式,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎(chǔ),。
    面向未來，河北長安黨委根據(jù)長安汽車整體規(guī)劃,，提出以歐諾轉(zhuǎn)產(chǎn)為契機(jī),，加快實現(xiàn)從傳統(tǒng)微車制造基地到多功能車供應(yīng)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并明確了企業(yè)今后3年的發(fā)展規(guī)劃,，為企業(yè)指明了持續(xù)向上發(fā)展的正確航向,，極大鼓舞了干部職工的信心，增強(qiáng)了斗志,。
    融入管理體系規(guī)范日常行為
    開展黨內(nèi)主題實踐活動,，黨支部以事業(yè)領(lǐng)先項目組織黨員骨干立項攻關(guān)20個，創(chuàng)造效益3000萬元,。其中,，沖壓車間與涂裝車間黨支部完成的兩個創(chuàng)造效益50萬元以上的系統(tǒng)性精益改善項目，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提升,。
    亮明黨員身份,，樹立先鋒形象，命名共產(chǎn)黨員先鋒生產(chǎn)線1條,、黨員先鋒小組5個,、黨員先鋒崗25個。將總裝車間黨員人數(shù)較多內(nèi)飾生產(chǎn)線命名為“共產(chǎn)黨員先鋒生產(chǎn)線”,，該線10名黨員帶領(lǐng)132名員工爭當(dāng)先鋒,，2016年開展小改小革活動25項，降低成本36萬元,，優(yōu)化人員10人,，裝配合格率提高10%。以“七廉”為抓手,，促進(jìn)廉潔從業(yè),，厚植風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。
    加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé)，從“三重一大”,、廣告費(fèi),、招待費(fèi)等幾個方面開展全面內(nèi)控審計，對6個項目進(jìn)行項目后評價,。落實備案制度,，實行《出差人員廉潔承諾書》備案和《出差人員廉潔從業(yè)跟蹤評價表》制度，加強(qiáng)對職工出差期間廉潔行為的監(jiān)督提醒,，消滅廉潔空檔,。在供應(yīng)商系統(tǒng)認(rèn)真實施黨風(fēng)廉政建設(shè)保證書和協(xié)議書制度，共建廉潔防火墻,，營造合法經(jīng)營,、廉潔誠信、共贏發(fā)展的良好生態(tài)系統(tǒng),。
    融入職工成長培育工匠精神
    關(guān)心職工成長,，加強(qiáng)職工職業(yè)生涯設(shè)計引導(dǎo)，確保員工在企業(yè)收入有保障,，發(fā)展有前途,，進(jìn)步有臺階，成長有通道,。如為技能人才推出操作序列職位技能等級評定,，制定從初級工到技師、高級技師職業(yè)技能鑒定工作制度,，鼓勵技能人才向高技能人才方向發(fā)展。
    加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè),，建成長安汽車大學(xué)河北長安整車實習(xí)基地,，是河北省國防科技工業(yè)系統(tǒng)、同時也是長安汽車渝外企業(yè)最大的職工實訓(xùn)基地,，分層分類對員工進(jìn)行全方位系統(tǒng)性培訓(xùn),。以顧帥圻汽車制造創(chuàng)新工作室和陳啊靜創(chuàng)新工作室為主要平臺，加大對優(yōu)秀青年技能人才的培訓(xùn),。目前,，河北長安擁有技術(shù)能手80人、技師40人,、高級工59人,、中級工162人，高技能人才占技術(shù)工人比例達(dá)到20%,。融入文化建設(shè)形成文化自覺
    讓團(tuán)隊文化成為自覺,。在職能部門和管理人員當(dāng)中倡導(dǎo)“齒輪組”“手拉手”，通過開展“服務(wù)一線，每天現(xiàn)場一萬步”活動,，強(qiáng)化職能部門和管理人員服務(wù)一線意識,，使80%問題解決在一線，部門協(xié)同水平和整體工作效率大幅提升,。
    讓素養(yǎng)文化成為自覺,。制定《職工創(chuàng)新工作室管理辦法》，以“1年內(nèi)把初,、中級工學(xué)徒培養(yǎng)成高級工水平,，2年內(nèi)把高級工學(xué)徒培養(yǎng)成技師級水平”為工作目標(biāo)，將更多的優(yōu)秀青年工人吸納進(jìn)工作室進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn),。目前,，已培養(yǎng)中級技師1人、技師12人,、高級工26人,。
    讓精益文化成為自覺。從本職崗位著眼,，完善QC小組活動,，“改善MDS201車型油耗異常升高問題”等3項QC成果獲得河北軍工系統(tǒng)一等獎，創(chuàng)造對外QC成果發(fā)布的最好成績,。今年上半年員工共提建議26301條,，創(chuàng)效383.3萬元。
    讓榜樣文化成為自覺,。把“樂于創(chuàng)新”“愿意奉獻(xiàn)”文化理念落實到螺絲釘員工培育上,，制訂6要素、32項評測標(biāo)準(zhǔn),，已評出125名螺絲釘員工,，讓扎根一線、默默奉獻(xiàn)的基層員工受到關(guān)注,，得到點贊,，受到褒獎；把“體系領(lǐng)先”“激情活力”的文化理念落實到打造種子班組上,，以“家,、匠、精”為引領(lǐng)加強(qiáng)班組建設(shè),，推動了優(yōu)秀班組文化的塑造,，9個班組成為示范性“種子班組”，焊接車間機(jī)電維修班榮獲“全國工人先鋒號”稱號,。
    讓成長文化成為自覺,。從參賽員工選拔,、比賽項目、獲獎職工激勵等方面建立了年度崗位技術(shù)技能大賽制度,，目前參與職工累計達(dá)到2000人次,，參與率達(dá)到50%以上。據(jù)統(tǒng)計,，通過技術(shù)技能競賽,，按標(biāo)準(zhǔn)鑒定技術(shù)能手80人、技師41人,、高級工59人,、中級工162人。