從1979年創(chuàng)業(yè)至今,，經(jīng)過33年的風雨歷程,，市恒達健身器材有限公司已逐步成長為我市健身器材行業(yè)的龍頭企業(yè),，“恒達”也早已成為國內外知名品牌,。近日,，我們走訪了恒達……
在公司產(chǎn)品展示大廳,，各種規(guī)格的電鍍啞鈴,、浸塑啞鈴以及杠鈴等健身器材擺滿各個角落,。公司董事長史立柱告訴我們，目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有10大類200多個品種,，銷往世界各地,。
1979年，史立柱建立了韓家洼武術器材廠,，電鍍武術器材,，邁開了創(chuàng)業(yè)第一步。當時,，企業(yè)占地不到2畝,，廠房不過幾間，資產(chǎn)也就3萬,。“那時少林寺,、山海關、華山等旅游景點賣的刀劍都是定州產(chǎn)的,，所以生意特別火,。”
到了1981年，公司開始走外貿(mào)出口,。由于電鍍質量高,、企業(yè)信譽好，產(chǎn)品在國際市場很受歡迎,，很多客戶直接與企業(yè)聯(lián)系簽訂單,。
1983年，史立柱開始自己生產(chǎn)健身器材,。1991年,，不滿足于現(xiàn)狀的他嘗試著把健身器材這塊“蛋糕”做大。他從重慶,、天津等地請來工程師,，著手擴大企業(yè)規(guī)模。
這是史立柱創(chuàng)業(yè)以來最艱辛的時期,，很多問題深深困擾著他,。沒有退縮，他帶領技術人員埋頭扎在車間,，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)把關,，同時還要留一只眼關注市場動態(tài),，這一年,，他新買的車跑了13萬公里?；叵肫甬敃r的情景,，史立柱告訴我們,，雖然離家只有5分鐘的車程，但一年也沒回去三五次,，幾天幾夜不睡覺是常有的事,，有時走著路都要睡著了。
雖然很累,，但企業(yè)卻一天天發(fā)展壯大起來,。
企業(yè)核心競爭力的關鍵是自主創(chuàng)新能力。恒達有幾年一直搞貼牌生產(chǎn),，生存和發(fā)展空間受限?，F(xiàn)在，公司擁有了8人組成的研發(fā)團隊,，每年研發(fā)經(jīng)費上百萬元,，并計劃與部分大專院校研發(fā)中心聯(lián)合，借外部智力打造自己品牌,。
史立柱深諳“質量是企業(yè)生命”的深刻涵義,，在長期的摸索中，恒達形成了一套嚴格的質保體系,。從原料采購,、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品成型,每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都進行嚴格把關,從而最大限度地保障了每一件產(chǎn)品的高品質,。企業(yè)順利通過了ISO-9001,、2000國際質量體系認證。
1996年,，恒達產(chǎn)品成功打入沃爾瑪超市,。目前，產(chǎn)品主打歐洲市場,，迪卡儂,、家樂福都有恒達產(chǎn)品銷售。公司通過定期參加專業(yè)境外展覽會,，與海外用戶面對面交流,，不斷加強信息溝通，促進相互了解,，產(chǎn)品國際市場占有率鞏固擴大,。高質量的產(chǎn)品、良好的銷售渠道,，使恒達的市場競爭力持續(xù)增強,。目前，公司產(chǎn)品已經(jīng)遠銷歐洲,、德國,、澳大利亞等地,，其中澳大利亞、新西蘭市場占有率達50%,，2011年產(chǎn)值達到1.5億元,。
“如今，山東泰山,、山西奧銳特,、北京體之杰、江蘇金陵等大集團公司企業(yè)規(guī)模之大,、設備自動化程度之高,、產(chǎn)品質量之好、占有市場之廣令人瞠目,。相比之下,，我們思想太保守，不敢想不敢試,，企業(yè)還在低水平徘徊,，根本無法與之抗衡，必須更新觀念,，提高自主創(chuàng)新能力,，培育自主品牌。”史立柱如是說,。
日前,，恒達公司與市政府簽訂協(xié)議，將組建體品產(chǎn)業(yè)集團,，加快生產(chǎn)要素集聚,、聯(lián)合重組、自主創(chuàng)新,、技術改造,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，細化專業(yè)分工,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，培育知名品牌,，打造在國際有一定影響力,、在國內有較強競爭力的體育產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟板塊。調結構轉方式促升級